THÈMES DE RECHERCHE
Les structures de gouvernement d’une entreprise sont déterminantes
pour assurer la qualité des prises de décisions et les marges
de manœuvres entrepreneuriales du dirigeant. Administrateurs indépendants,
structure duale, comités divers… : l’ingénierie
du gouvernement des entreprises s’est profondément renouvelée
ces dernières années, du moins en apparence.
Beaucoup de travaux académiques ont cherché un lien direct
entre les structures de gouvernance et la performance. Avec le recul,
il semble que cette voie soit sans issue comme le montrent bien les synthèses
récentes sur ces recherches. Il est impossible de prouver clairement
que la forme du conseil d’administration, la participation d’administrateurs
indépendants ou l’existence de comités accroissent
les résultats de l’entreprise.
En revanche, deux pistes de recherche sont prometteuses.
 La première
consiste à tester si, avec du recul, les "bonnes pratiques"
de gouvernance donnent les résultats escomptés
En utilisant nos bases de données et le recul historique qu’elles
permettent d’avoir désormais sur ces pratiques, nous pouvons
vérifier les effets réels du respect des codes de bonne
gouvernance et la mise en place de formes déterminées de
gouvernement d’entreprise au-delà des affichages symboliques
immédiats.
Nous avons développé un programme de vérification
systématique de ces pratiques. Nos tests portent sur l’existence
ou non de comités de rémunération et de nomination,
sur le choix des administrateurs, ou sur la participation d’administrateurs
salariés au conseil d’administration. Les résultats
doivent permettre de mieux définir les déterminants comportementaux
et la professionnalisation des administrateurs.
La seconde piste
fait le lien entre les formes de gouvernement d’entreprise et les
choix stratégiques de l’entreprise
On peut supposer que le gouvernement des entreprises a une influence
directe sur les marges de manœuvre entrepreneuriale des dirigeants
et donc sur les stratégies mises en oeuvre. Par des études
à la fois quantitatives et qualitatives, nous cherchons à
tester le lien entre l’organisation de la gouvernance des entreprises
et les types de stratégies qui sont alors privilégiées.
Ces travaux portent sur les grandes sociétés, sur un panel
de sociétés familiales et sur un panel de sociétés
en croissance.
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TÉMOIGNAGE
"Le support de l'IFGE est essentiel pour le Club des Administrateurs
de l'Association des Diplômés d’EM LYON.
Pierre-Yves GOMEZ et son équipe nous apportent l'éclairage
de spécialistes, dans le domaine en constante évolution
de la gouvernance d'entreprise, et dont les praticiens que nous sommes
sont particulièrement friands! ".
Alain DOMENGET, Président Club administrateurs
EM-LYON
 LA BASE DE DONNEES IFGE
Elle répertorie les CV de tous les administrateurs
et dirigeants des entreprises du SBF 250 depuis 2000. Soit des milliers
de données sur les fonctions, les formations, les compétences
et les principaux éléments de la vie professionnelles de
ces acteurs clés du gouvernement d’entreprise. |
