THÈMES DE RECHERCHE
Le gouvernement des entreprises n’est pas déconnecté
de leur environnement politique et culturel.
Les règles et les lois qui s’imposent sont aussi la conséquence
des mentalités et de l’évolution intellectuelle de
nos sociétés vers plus de transparence, de contrôle
du pouvoir et de démocratie. L’entreprise est, de ce fait,
un espace politique où on gouverne des humains
selon les règles de "bon gouvernement" que tolère
la société à chaque période de son Histoire.
L’exigence de responsabilité sociale est
une manière nouvelle de définir les droits et devoirs que
la société et l’entreprise entretiennent mutuellement
dans un monde capitaliste libéral.
Notre programme de recherche aborde deux questions principales :
 Comment justifie-ton qu’une pratique de gouvernance est bonne ?
En analysant les discours produits par les rapports d’activités,
les "mots du Président", les organisations professionnelles
ou les médias, nous cherchons à comprendre comment on justifie
de bonnes pratiques de gouvernement, selon quelle logique et avec quels
arguments.
Nous travaillons sur des bases de données de textes pour cerner
objectivement comment émergent et se développent des thèmes
comme ceux de la "juste" rémunération du dirigeant,
du "pouvoir des actionnaires" ou de la "transparence".
L’idéologie de l’entrepreneur est-elle compatible
avec des techniques de gouvernance de plus en plus contraignantes ?
La société libérale moderne se fonde à la
fois sur le pouvoir économique et politique de l’entrepreneur
d’une part, et sur la technique de contrôle démocratique
du pouvoir d’autre part.
Comment ces deux forces opposées s’équilibrent-elles
pour former des systèmes de gouvernance efficaces, c’est-à-dire
permettant à la fois suffisamment de latitude d’action
à l’entrepreneur tout en assurant un contrôle
destiné à limiter les risques éventuels liés
à ses décisions ?
Nos publications de référence
sur cette question sont complétées par des travaux qualitatifs
destinés à comprendre comment le problème se pose
dans des espaces culturels non-occidentaux comme, par exemple, l’Inde
et la Chine.
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 Pierre-Yves Gomez
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TÉMOIGNAGE
"Je partage avec P. Y. Gomez et l'IFGE
l'envie de contribuer à la réforme des pratiques économiques,
notamment managériales. De ce point de vue, les travaux que nous
menons à HEC autour du "management alternatif" et ceux
de l'IFGE sont en grande synergie et nous sommes très heureux des
échanges de compétences dont nous bénéficions.
J'espère que nous aurons l'occasion d'approfondir ces relations".
Eve Chiapello, Professeur, Groupe HEC
co-fondatrice et responsable de la majeure
Alternative Management
 LA BASE DE DONNEES IFGE
Elle répertorie les stratégies
des entreprises du SBF 250 depuis 10 ans: concentration, différenciation,
globalisation, recrutement, licenciements, investissements, innovation.
Elle repère en particulier les politiques de Responsabilité
Sociale d’Entreprise (RSE).
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