Pôle Dirigeants et administrateurs
When you shouldn't go global
Cet article s'interroge sur les stratégies de globalisation des entreprises et montre que dans certaines situations, une telle stratégie peut s'avérer contre-productive.
Les deux auteurs reviennent sur les choix et déterminants stratégiques qui permettent de réussir une stratégie d'internationalisation : la profitabilité réelle d'une telle expansion, l'existence d'un portefeuille de ressources et de compétences permettant de compenser les coûts de l'internationalisation.
Les deux auteurs montrent également qu'en fonction de l'industrie, les enjeux de l'internationalisation sont différents.
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