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Governance is the New Green

Sustainability alone is no longer enough. Governance is what turns green ambition into measurable performance.

In “Governance is the New Green,” Peter Wirtz, Professor of Corporate Governance at emlyon business school, shares compelling research revealing that green ventures outperform competitors in the long term, but only when supported by robust corporate governance frameworks.

Drawing on extensive UK equity crowdfunding data, Wirtz and his co-researcher demonstrate that environmental commitments translate into stronger investor confidence and sustained returns when effective governance structures are in place. Without them, sustainability risks become little more than rhetoric.

As ESG scrutiny intensifies and investors demand accountability, this research reframes the conversation: governance is not a compliance exercise — it is a strategic advantage.

For founders, investors, and policymakers shaping the future of the UK’s green economy, this is essential reading.

Read the full interview now on Entrepreneur UK.

 
 

Rencontre Recherche #13 — Gouvernance responsable : enjeux conceptuels et options pour l’Europe

Nous avons le plaisir de recevoir Blanche Segrestin à l’occasion de la prochaine Rencontre Recherche de Institut Français de Gouvernement des Entreprises (IFGE).

Nul besoin de vous rappeler qui est Blanche Segrestin et les travaux qu’elle mène.

A l’occasion de cette Rencontre Recherche, nous positionnerons la réflexion à l’échelle européenne.

Car oui il se passe des choses importantes au niveau de la gouvernance des entreprises en dépit de l’actualité géopolitique qui accapare une fraction importante de la bande passante.

Blanche partagera les travaux et les réflexions qu’elle mène avec la communauté hashtag#IFGE.

C’est le 10 mars 2026 de 12h30 à 13h50 et c’est en ligne.

Inscription auprès de gelas@em-lyon.com.

Alternatives Economiques reprend les résultats du nouveau Preuves à l’appui sur les dividendes

Merci à Alternatives Economiques de reprendre une partie de notre étude sur les dividendes versés par les entreprises du SBF 120 👍

Dans son article Justin Delépine analyse les politiques de partage de la valeur ajoutée des entreprises du CAC 40 qui ont fait remonté des sommes substantielles aux actionnaires.

C’est d’ailleurs pour la première fois que l’on franchit la barre symbolique des 100 milliards d’euros pour l’année 2025.

C’est le cumul des dividendes et des rachats d’actions.

L’article revient ensuite sur nos analyses historiques et les grandes tendances.

https://www.linkedin.com/posts/bertrand-valiorgue-3213b843_merci-%C3%A0-alternatives-economiques-de-reprendre-activity-7421857228858576896-lMyy/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAkixskBOFWCpsYkuzonp7Jgy_ZpqNxLri4

Les Echos reprend les résultats du nouveau Preuves à l’appui sur les dividendes

Les Echos publient les résultats du nouveau Preuves à l’Appui sur les dividendes du SBF 120.

« Et les champions français des dividendes sont…

Les montants de dividendes distribués aux actionnaires se sont envolés au cours des 30 dernières années. Les plus grandes entreprises sont les principales pourvoyeuses de dividendes. »

Lien vers l’article :

Et les champions français des dividendes sont… _ Les Echos

Rencontre Recherche : Quel avenir pour le Conseil d’administration ?

Comment envisager le fonctionnement des conseils d’administration dans un monde en pleine transformation ?

Pour envisager cette question, nous avons le plaisir de recevoir Jeroen Veldman de Nyenrode Business Universiteit à l’occasion de notre prochaine Rencontre Recherche.

Jeroen a beaucoup travaillé sur la question de la raison d’être de l’entreprise et il développe actuellement des recherches sur l’ontologie de l’entreprise.

Vous trouverez un panorama de ses travaux ici : https://lnkd.in/dfhFfXwi

Table ronde: Quelles responsabilités des administrateurs face aux défis sociétaux et environnementaux ?

Ce jeudi 8 octobre se tient une table ronde organisée dans le cadre des Entretiens Jacques Cartier.

La responsabilité juridique des administrateurs et des dirigeants des grandes entreprises est appelée à jouer un rôle croissant dans l’orientation des pratiques de gestion face aux défis sociétaux et environnementaux.

En prenant appui sur une comparaison internationale, notamment entre la France et le Canada, cette table ronde vise à identifier de nouveaux leviers susceptibles de renforcer la transparence, la résilience et la durabilité des pratiques de gouvernance des entreprises dans un contexte réglementaire en constante évolution.

Cette table ronde mettra en regard les expertises académiques et professionnelles mais également de confronter les expériences de différents territoires et contexte institutionnels.

Lieu : IAE Clermont Auvergne – School of Management le 8 octobre 2025 à partir de 13h30.

Plus d’information par ici : https://lnkd.in/ds2i3kNX

Publication d’études de cas « Entreprises dans l’Anthropocène » au CCMP

Dans le cadre du projet « Entreprises dans l’Anthropocène », huit études de cas sont désormais publiées à la CCMP, les dernières en date étant les cas Lazare et Ecoprod.

Références des cas publiés :

  • Ben Kemoun N., Bourlier Bargues E., Pirazzi M. (2025), « Expérimenter la transition écologique sur les tournage audio-visuels et cinématographiques. Le cas du label Ecoprod », CCMP R0051, 37p.
  • Goutagny P-B., Gauthier T., Bourlier Bargues E. (2025), « Transitionner ou bifurquer ? Du dilemme au paradoxe stratégique : le cas Lazare, acteur des services industriels dans le secteur énergétique », CCMP G2160, 43p.
  • Bourlier Bargues E., Pirazzi M., Valiorgue B. (2025), « Pocheco : comment devenir une entreprise à visée régénératrice ? », CCMP D0028, 34p.
  • Bourlier Bargues E., Blot X., Pirazzi M. (2025), « Maison Le Breton : Une responsabilisation au long cours entre ambition et pragmatisme », CCMP D0027, 40p.
  • Revue C., Pirazzi M. (2025), « Groupe ARAMIS : comment être durable dans l’exploitation de l’aluminium ? », CCMP R0046, 26p.
  • Revue C., Pirazzi M. (2025), « VERDI : comment développer son activité pour aider les villes à rester vivables sous la canicule ? », CCMP D0022, 27p.
  • Blot X., Bourlier Bargues E., Poncet M-E., Valiorgue B., (2024), « Ninkasi : un brasseur engagé face aux défis du changement climatique », CCMP D0021, 31p.
  • Bourlier Bargues E., Blot X., Valiorgue B., Pirazzi M, Enama D. (2024), « Picture : comment casser le plafond de durabilité d’une entreprise engagée ? », CCMP D0020, 29 p.

Rencontre recherche autour de l’oeuvre scientifique de Pierre-Yves Gomez – jeudi 5 juin 12h30 – 13h50 en ligne

Toute l’équipe de l’Institut Français de Gouvernement des Entreprises (IFGE) a le plaisir de vous inviter à une Rencontre Recherche exceptionnelle en présence de Pierre-Yves à l’occasion de la sortie prochaine d’un ouvrage collectif réalisé en son honneur.

Nous revisiterons avec Pierre-Yves trois thèmes centraux qui parcourent toute son œuvre scientifique : le travail, la gouvernance et l’économie des conventions.

Cet échange avec Pierre-Yves permettra de revenir sur les frontières de connaissance qu’il a franchies et celles qui restent à dépasser.

N’oubliez pas de vous inscrire auprès de gelas@em-lyon.com

Rencontre Recherche #9 avec Charles Cho, le 16 mai 2025

Charles H. Cho est professeur en comptabilité et développement durable à la Schulich School of Business de l’Université de York. Ses domaines de recherche incluent la Comptabilité sociale et environnementale, la responsabilité sociale des entreprises RSE. Fort de plus de 20 ans d’expérience, il a publié dans des revues de premier plan et occupe des postes de rédacteur en chef ou de rédacteur associé dans plusieurs journaux académiques. Il siège également au sein du Global Sustainability Standards Board. Reconnu à l’échelle mondiale, il est fréquemment invité comme conférencier principal, et il figure parmi les 2 % des chercheurs en comptabilité les plus cités et a reçu des prix prestigieux.

Si les questions abordées à l’occasion de cette Rencontre Recherche vous intéressent, n’hésitez pas à vous inscrire auprès de gelas@em-lyon.com

Journée recherche dédiée à l’Organocène Jeudi 3 avril à Paris

Organocène – Perspectives croisées à l’heure de l’hyperorganisation et des risques globaux

Jeudi 3 avril 2025 | 9h30 – 17h30
emlyon business school | 15 boulevard Diderot | 75012 Paris

Les sociétés contemporaines ont une caractéristique essentielle à laquelle nul ne peut échapper: elles sont organisées, voire saturées d’organisations. De multiples travaux historiques en sociologie et sciences de gestion ont documenté cette emprise croissante des organisations sur nos sociétés et les vies humaines. Plus récemment, d’autres travaux relèvent l’accroissement de la complexité, l’évanescence et la fragilité du monde organisationnel contemporain et la difficulté à piloter et réformer ces ensembles organisés.


Face à l’extension et les impacts globaux de ces organisations, plusieurs travaux, à la frontière de la sociologie des organisations et des sciences de gestion, avancent le concept d’Organocène. À travers cette notion, il s’agit de qualifier la généralisation de cette société des organisations et son rôle central dans les déstabilisations (notamment écologiques) en cours.

Cet Organocène mérite des approches analytiques renouvelées car pour relever les défis historiques (écologiques, sanitaires, numériques, géostratégiques, etc.) qui menacent le devenir des sociétés humaines, il faut aussi que se transforment les organisations et les approches analytiques de ces organisations.

Cette journée d’étude a vocation à faire émerger des perspectives croisées entre sociologues et gestionnaires sur les dimensions, contours et impacts de l’Organocène.

Elle est co-organisée par le Centre de sociologie des organisations de l’IEP Paris, l’Institut for Sustainabily de l’ESCP business school et l’Institut Français de Gouvernent des Entreprises d’emlyon business school.

le programme de la journée : Journée Organocène_3 avril 2025.


Inscription obligatoire auprès de gelas@em-lyon.com

 

 

 

 

Rencontre Recherche N°8 avec Julie Labatut, Jeudi 13 février 12h-13h

Après presque 40 ans de développement durable, force est de constater que les sciences de gestion peinent à offrir des concepts et des méthodes pertinentes face au franchissement des limites planétaires et le basculement dans le contexte Anthropocène.

Les travaux de Julie Labatut de INRAE offrent une perspective nouvelle et particulièrement éclairante en proposant de prendre un tournant biosocial en sciences de gestion et théorie des organisations.

Cette perspective permet de penser de manière renouvelée les relations entre les organisations et la nature, les êtres vivants et les écosystèmes.

Si vous voulez en savoir plus sur ce tournant biosocial, vous êtes les bienvenus à notre prochaine Rencontre Recherche.  

C’est le 13 février 2025 de 12h30 à 13h50 et c’est en ligne.

Merci de signaler votre présence auprès @GELAS Elisabeth

Bertrand Valiorgue à l’Assemblée Nationale

Participation de Bertrand Valiorgue au colloque « Agriculture et protection des pollinisateurs : Comment (ré)concillier les intérêts de tous ?  » organisé à l’assemblée nationale le mercredi 22 Janvier 2025.

« Ce que fait l’IA au travail de l’enseignant-chercheur » rencontre recherche avec Julien Cloarec le 14 novembre

L’intelligence artificielle, c’est comme le changement climatique, on ne l’arrêtera pas !

Cette technologie bouscule déjà pas mal de métiers et de secteurs et nous allons nous consacrer à l’occasion de la prochaine Rencontre Recherche de Institut Français de Gouvernement des Entreprises (IFGE) à une meilleure compréhension de ce qu’elle fabrique pour le métier d’enseignant-chercheur.

Nous aurons le plaisir de recevoir à cette occasion Julien Cloarec qui viendra partager avec nous ses analyses et ses expériences.

Julien a développé une expertise poussée sur l’IA et il réfléchit à ses impacts sur notre métier. Nous sommes très heureux de le recevoir à cette occasion.

Si vous souhaitez vous joindre à nous, il faut faire un e-mail à gelas@em-lyon.com

C’est le 14 novembre de 12h30 à 13h50 et c’est en ligne.

L’IFGE propose six sujets de Projet de Fin d’Etude

L’équipe de l’Institut Français de Gouvernement des Entreprises propose 6 sujets de PFE pour les étudiants du programme grande école (PGE) d’emlyon business school.

Ces sujets seront affinés en fonction de l’intérêt porté par les étudiants intéressés.  

Merci de faire part de votre intérêt pour l’un des sujets en écrivant à cette adresse : pfe.ifge@em-lyon.com.


– Corporate ou collégiale ? Le rôle des indicateurs financiers dans la gouvernance des organisations (avec François Regis Puyou)

Dans sa présentation sur la gouvernance des universités, Paolo Quattrone distingue deux types de gouvernance : la ‘corporate’ et la ‘collegiate’ (cf. vidéo ci-dessous). La seconde repose sur une ‘hiérarchie’ et des ‘tensions’ hautement désirables. A partir de vos expériences de réunions en entreprise et de celles de managers recueillies au moyen d’entretiens, explorez le rôle des données financières dans la mise en place de l’un ou l’autre type de gouvernance.

https://www.youtube.com/watch?v=6D8Ddmvz9v8&list=PLsRNoUx8w3rOvl8DAv-5dXAA72f9MaBWF&index=3


– Orchestrer la transition écologique : La gouvernance optimale pour les startups à impact ? (avec Xavier Blot)

La transition écologique n’est plus une option, mais une nécessité impérieuse pour les entreprises de notre époque, notamment pour les startups à impact, dont l’essence même repose sur une contribution positive et mesurable à la société et à l’environnement. Dans ce contexte, la question de la gouvernance est cruciale. Elle doit être conçue non seulement pour répondre aux défis internes de l’entreprise, mais aussi pour intégrer les exigences d’un environnement en mutation rapide, marqué par l’urgence climatique et les attentes sociétales croissantes en matière de responsabilité d’entreprise.

L’objectif de ce PFE est d’explorer la gouvernance optimale pour les startups à impact, avec un accent particulier sur les mécanismes de prise de décision, la structure organisationnelle, et le rôle des différentes parties prenantes, y compris les investisseurs, dans la facilitation et l’accélération de la transition écologique. Vous étudierez comment une gouvernance efficace peut aider ces startups non seulement à naviguer dans le paysage complexe des défis environnementaux, mais aussi à saisir les opportunités de croissance durable qui en découlent. »



– Prise en compte des parties prenantes « invisibles » ou « silencieuses » dans les systèmes de gouvernance (Marie-Claire Loison)

L’implication et la prise en compte des parties prenantes constituent un cadre de référence couramment utilisé pour analyser les systèmes de gouvernance (notamment des organisations). Dans cette optique, les parties prenantes généralement évoquées correspondent à des acteurs du type actionnaires, salariés, clients, fournisseurs, clients/consommateurs, pouvoirs publics, syndicats, ONG et associations, etc. Mais quid des parties prenantes qui ne disposent pas des ressources/moyens d’exprimer leurs attentes ou de représenter leurs intérêts? On peut par exemple penser à des personnes, à des groupes, à des communautés voire à des pays qui ne sont pas représentés dans les systèmes de gouvernance. En élargissant encore le périmètre, on pourrait également inclure les animaux (non-humains), les insectes, les oiseaux, les végétaux, les mers et océans, la biodiversité, etc. Comment leurs intérêts sont-ils représentés et pris en compte dans les systèmes de gouvernance ? Leurs demandes et leurs besoins sont-ils moins légitimes que ceux des parties prenantes plus « traditionnelles » et visibles ? Tout invisibles ou silencieuses qu’elles soient, ces parties prenantes doivent-elles pour autant être ignorées ou délaissées ?

Il s’agira donc ici de mener une étude sur la prise en compte des parties prenantes « invisibles » ou « silencieuses » dans les systèmes de gouvernance, et ce, tant à l’échelle micro des organisations qu’à une échelle plus macro-sociétale de type gouvernance mondiale. »



– La gouvernance des chaînes logistiques responsables et éthiques dans le secteur de la mode (avec Haithem NAGATI)

Sous la pression croissante des ONG, des réglementations et des attentes des consommateurs, la responsabilité des entreprises s’étend désormais bien au-delà de leurs propres activités pour englober l’ensemble de la chaîne logistique. Elles doivent désormais adapter et réorganiser leurs chaînes logistiques en intégrant systématiquement des considérations environnementales et sociales. Cette démarche exige des entreprises qu’elles s’assurent que leurs fournisseurs et sous-traitants respectent des normes élevées en matière de durabilité, d’éthique et de conditions de travail. Cependant, cette approche présente des défis majeurs, notamment la complexité de surveiller et de contrôler les pratiques des fournisseurs et sous-traitants dans des contextes géographiques et culturels variés. De plus, les entreprises doivent souvent faire face à des coûts supplémentaires liés à la mise en œuvre de ces initiatives, ainsi qu’à la nécessité de collaborer étroitement avec des partenaires qui ne partagent pas toujours les mêmes priorités en matière de durabilité.

Ce PFE a pour objectif d’analyser l’impact des mécanismes de gouvernance, en particulier ceux liés au conseil d’administration, sur le développement d’une chaîne logistique plus durable et éthique dans l’industrie mondiale de la mode. Il s’agit de s’interroger sur le rôle que jouent certains principes de « bonne » gouvernance dans l’engagement des principaux acteurs du secteur de la mode (FashionUnited Top 100) en faveur de pratiques responsables et éthiques au sein de la chaîne logistique.


– Technologie, planète, société: comment les DG ajustent stratégie et organisation face aux transformations (avec Vincent Giolito)

L’environnement stratégique des entreprises subit des transformations profondes et accélérées dans les dimensions technologique (p.ex. IA générative), écologique (dérèglement climatique) et sociétale (p.ex. revendications de reconnaissance d’identité). Face à ces transformations, quelle est la réponse d’un.e directeur.trice général.e en termes de stratégie et d’organisation? Une promotion d’étudiants emlyon a procédé à plusieurs dizaines d’interviews de DG d’entreprises de tailles diverses pour recueillir leurs réponses. 

L’objectif de ce PFE est d’analyser le contenu de ces interviews. Cette analyse sera guidée par une méthode précise et éprouvée. Un cadre théorique sera proposé pour guider le travail. Cette démarche s’inscrit dans une recherche plus vaste sur les transformations et leur impact en stratégie et organisation.

 

– Governance and informational asymmetries : how CEO manage disclosure to investors (avec Loïc Belze) 

For more precisions, please contact the professor. 

Business education in the Anthropocene | Episode 1 interview d’Amanda Shantz par Thomas Gauthier

à visionner ici

Premier épisode de la nouvelle série de webinaires « Business Education in the Anthropocene », présentée par Thomas Gauthier. Cet épisode inaugural met en lumière les défis cruciaux auxquels l’humanité est confrontée et la manière dont les écoles de commerce peuvent s’adapter pour former les leaders de demain.

Dans cet épisode, Thomas gauthier accueille Amanda Shantz, professeur de gestion et directrice du programme MBA de l’université de Saint-Gall. Amanda fait part de son point de vue sur le rôle fondamental que jouent les écoles de commerce dans la préparation des futurs dirigeants à naviguer dans un monde en constante évolution.

Ne manquez pas cet épisode captivant et n’oubliez pas de vous abonner pour rester informé des prochains webinaires de la série !

 

« Ni Catastrophisme, Ni Immobilisme », édito de Pierre-Yves Gomez pour le courant pour une écologie humaine

“J’ai profité des semaines estivales pour lire quelques ouvrages sur l’écologie, en particulier celui de Michael Shellenberger Apocalypse zéro, un best-seller paru aux États-Unis en 2020.  L’éditeur présente Schellenberger comme un homme engagé depuis des décennies pour la sauvegarde de la Nature (sic), ce qui donne à son ouvrage une autorité morale quand il affirme que le pire ennemi de la défense de la nature, ce sont les écologistes qu’il nomme radicaux.

Non qu’il nie la nécessaire protection des espèces menacées ou l’existence d’un réchauffement climatique mesuré, mais il ne voit aucune catastrophe à venir, aucun risque majeur – tout au moins – pour autant que l’on continue à miser sur le développement de l’économie, de l’industrie et de l’innovation.

En douze chapitres, il apporte la contradiction systématique aux idées reçues sur le changement climatique, la biodiversité ou les limites des ressources exploitables, en s’appuyant sur des anecdotes, des études scientifiques isolées, des observations personnelles et des interviews de personnes éminentes partageant son scepticisme.

À le lire, on peut se persuader que, paradoxalement, c’est l’utilisation des plastiques qui sauvera les espèces en voie de disparition (chapitre 2), que la consommation de viande est bénéfique à l’environnement (chapitre 7) ou que le nucléaire apportera bientôt des ressources énergétiques permettant une croissance infinie (chapitre 9). Shellenberger pourfend les discours des écologistes catastrophistes, il ironise sur ceux qui confondent leur mal de vivre avec la fin du monde, il dénonce leurs duplicités ou leurs errements mystiques sous couvert d’une idéologie plus ou moins scientifiquement fondée.

Tout cela pourrait être stimulant si le livre ne versait pas lui-même dans les excès qu’il dénonce : approximation, caricature et manque de nuances. Au délire apocalyptique, Schellenberger répond par une bouffée d’euphorie fondée sur la croyance en la toute-puissance de la science et de la technologie qui apporteront, grâce au développement économique, la solution à tous les problèmes. Son credo : s’il y avait moins de pauvres dans le tiers-monde, l’environnement serait mieux protégé. Continuons donc de créer des richesses, le reste suivra.

On devine que le livre a connu un grand succès auprès de ceux qui, aux États-Unis comme ailleurs, souhaitent que rien ne soit remis en cause dans leur mode de vie tout en défendant la beauté des paysages et se préoccupant des lointaines espèces à protéger, comme on cherche à maintenir un décor familier. À l’extrémisme atterré des catastrophistes répond l’extrémisme satisfait des immobilistes.

Pour les écologistes raisonnables, qui s’appuient sur une écologie humaine, celle que promeut notre Courant, un tel ouvrage, symétrique de tant d’autres qui annoncent la fin du monde pour la semaine prochaine, permet de relever quelques travers communs aux approches soit catastrophistes soit immobilistes, et qu’il nous faut prendre soin d’éviter.

  • Premier travers : la propension à tirer des conclusions générales à partir de faits singuliers ou d’anecdotes le plus souvent très émouvantes : par exemple la mort filmée d’une baleine ou, en sens inverse, le témoignage d’un employé du textile du Bangladesh extrait de la misère paysanne par son travail en usine. Au CEH, nous aimons relayer les expériences personnelles ou collectives positives, qu’il importe de connaître pour ouvrir des possibles. Mais jamais, à partir de telles expériences, nous ne devons être tentés d’en tirer des généralisations. Chaque cas est riche de ce qu’il est et de l’énergie qu’il diffuse. Mais il ne peut prétendre apporter une quelconque solution universelle.
  • Deuxième travers : aborder les nombreux problèmes du monde en les isolant et en les examinant séparément. L’apport intellectuel majeur d’une démarche écologique sérieuse est de mettre au jour, quelle que soit la question qui se pose, l’imbrication des causes et des conséquences (comme le montre par exemple la fresque du climat). Tout est lié, et, après des décennies de découpage des problèmes en spécialités et sous-spécialités, l’écologie suggère justement une approche systémique des questions du monde. Cela n’empêche pas d’agir localement (car on agit toujours localement) mais en replaçant lucidement son action, sans inhibition ni naïveté, comme une contribution humble mais nécessaire à un écosystème qui reste global.
  • Le troisième travers concerne le rôle que l’on attribue à l’économie. On ne doit ni la mépriser comme le font les catastrophistes considérant le capitalisme comme le père de tous les maux, ni en exagérer le poids, comme le font les immobilistes qui misent sur la technologie et le « niveau de vie » comme solutions et fins uniques. Une écologie raisonnable intègre la dimension économique qui importe à toutes les sociétés humaines, mais elle cherche précisément à l’ordonner à d’autres dimensions qu’elles soient politiques, environnementales voire spirituelles.

Trois travers qui menacent les uns et les autres et qui sont trois balises pour nous.

C’est bien dans cet esprit que s’inscrit notre form’action : tisser des relations, relier des phénomènes, rapprocher des expériences ; ne jamais être donneur de leçons mais inviter à contribuer, à la mesure de chacun, au bien commun en comprenant comment tout est lié.

Raison supplémentaire pour promouvoir la Form’action en ce début d’année et la proposer à celles et ceux qui réclament une écologie raisonnable. D’autant que si les postures extrêmes produisent des best-sellers et des exaltations, elles déçoivent inévitablement tôt ou tard.”