Bertrand VALIORGUE

Bertrand Valiorgue

Bertrand VALIORGUE is professor at France Business School ( Campus Clermont-Ferrand) since 2008. He is also a permanent researcher at CRCGM. Research fellow at IFGE since 2004, he holds a PhD in Management. His research focuses on issues of corporate social responsibility and corporate governance.
In 2012 , he co-founded Alter-Governance with Xavier HOLLANDTS and hosted by the CRCGM, which is the first research chair dedicated to the study of alternative forms of corporate governance.

Contact

ESC Clermont-Ferrand
4 boulevard Trudaine
63000 Clermont Ferrand
Tel : 04 73 98 24 24

bertrand.valiorgue@france-bs.com

> Formation

2002, Master of Science in Marketing and Management, IDRAC Lyon
2003, DEA en Management Stratégique – EM LYON – Université Jean Moulin Lyon III
2008, Doctorat en sciences de gestion – EM LYON – Université Jean Moulin Lyon III (sous la direction du Professeur Pierre-Yves Gomez)
2011, Post-doc – London School of Economics and Political Science, Management Department

> Publications

Academic articles 

B. VALIORGUE, DAUDIGEOS T., PASQUIER V., (forthcoming, 2014), « Bouc-émissaires, lynchages médiatiques et contestation de la firme multinationale », Revue de l’Organisation Responsable (cat. 4 CNRS).

B. VALIORGUE, X. HOLLANDTS . La RSE comme processus entrepreneurial de conversion de valeurs sociales en valeurs marchandes. Revue de l’Organisation Responsable, vol.6, n°2, 2012.

B. VALIORGUE, T. DAUDIGEOS, A. ACQUIER. Corporate Social responsibility as an organizational and managerial challenge: the forgotten legacy of the Corporate Social Responsiveness movement. M@n@gement, vol. 14, issue 4, 2011.

B. VALIORGUE, T. DAUDIGEOS, A. ACQUIER. Projet de responsabilisation et transactions responsables dans les systèmes de valeur éclatés : conditions et limites. Revue Française de Gestion, vol. 37, n°215, 2011.

B. VALIORGUE, T. DAUDIGEOS . Conditions for value creation in the marketplace through the management of CSR issues – A negative external effects framework. Business and Society, Iss. 50, 2011.

Book Chapters

B. VALIORGUE, T. DAUDIGEOS . Penser la violence et le conflit dans l’entreprise néolibérale. In : Les nouvelles organisations du travail entre Souffrance et Performance (Coordonné par R. MULLER, P. CHAUDAT), L’Harmattan, 2011.

B. VALIORGUE, F. CARRE . L’institutionnalisation du travail temporaire aux Etats-Unis : de l’agence privée de l’emploi à l’intermédiaire sur le marché de l’emploi. In : Visages de l’intérim en France et dans le monde (Coordonné par F. MICHON, R. BELKACEM), L’Harmattan, 2011.

Academic / professionnal conferences

VALIORGUE B., « A la recherche de structures hybrides de gouvernance, la contribution des cadres intermédiaires à la responsabilisation de l’entreprise réseau », XXIIème conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, Clermont-Ferrand, Juin 2013

B. VALIORGUE, X. HOLLANDTS . Corporate social responsibility as an entrepreneurial process converting social values into market value. Academy of Management Annual Meetings, San Antonio, 2011.

B. VALIORGUE, T. DAUDIGEOS . Unlocking the iron cage: how do organizational members face up to institutional pluralism? A conventionalist enquiry. European Group for Organizational Studies, Goteborg, 2011.

B. VALIORGUE, T. DAUDIGEOS, A. ACQUIER. Transverse responsible initiatives in disassembled value chains: limits and conditions. European Group for Organizational Studies, Goteborg, 2011.

B. VALIORGUE, T. DAUDIGEOS . The global capitalist corporation as a modern scapegoat: Corporate Social Responsibility and the containment of societal violence. XXème conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, Nantes, 2011.

B. VALIORGUE, X. HOLLANDTS . La responsabilité sociale de l’entreprise comme processus entrepreneurial de conversion de valeurs sociales en valeur marchande. XXème conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, Nantes, 2011.

Case studies

Hollandts X., Luisoni Y., Valiorgue B., L’impossible exportation du modèle de gouvernance Mondragon – le cas Fagor-Brandt, étude de cas CCMP

Hollandts X., Luisoni Y., Valiorgue B., (2014), Limagrain ou les défis d’une gouvernance stratégique et politique, étude de cas CCMP (ref. G1814)

Autier F., Valiorgue B., (2006), Reconversion d’une filiale industrielle au sein du groupe Legrand, une gestion stratégique des ressources humaines, CCMP (ref. H0506)

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