Mes activités de recherche et d’enseignement s’organisent autour de trois axes principaux, qui s’inscrivent dans une matrice analytique commune : le travail stratégique.

Le premier axe porte sur les processus et les pratiques d’élaboration des stratégies. J’en analyse les dimensions relationnelles et distributives, en accordant une attention particulière au travail stratégique ainsi qu’aux rapports de pouvoir qui le structurent.

Le deuxième axe examine les tensions inhérentes à la stratégie, notamment à travers l’étude conjointe des processus de planification et des dynamiques émergentes qui sous-tendent la formation de la stratégie, avec un accent particulier sur le rôle du leadership stratégique et des processus de changement.

Enfin, le troisième axe est consacré à l’exploration du concept de style, appréhendé comme un déterminant du travail stratégique. J’analyse la manière dont le style façonne les trajectoires individuelles, collectives et organisationnelles, tant en termes de développement que de dynamiques politiques et de performance stratégique.