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Homo strategicus, capitalisme liquide, destruction créatrice et mondes habitables
> Nov 2022
Ivan Illich, pour des organisations conviviales
> Nov 2022
Pourquoi l’être humain n’est pas au centre de l’entreprise ?
> Nov 2022
Quelle raison d’être pour la PAC à l’heure de l’Anthropocène ?
> Nov 2022
Quelles ressources et compétences pour réussir la stratégie de diversification d’une coopérative agricole ?
> Nov 2022
Meta-Organizations: A clarification and a way forward
> Nov 2022
EXPRESS: Fast and spurious: How executives capture governance structures to prevent cooperativization
> Oct 2022
Les administrateurs indépendants, véritable enjeu pour les PME
> Oct 2022
Dirigeants face au changement. Une typologie des comportements
> Oct 2022
L’entreprise comme communauté
> Oct 2022
Thèse de Roland Bessenay: Etude de la diffusion du Building Information modeling (BIM) dans une entreprise française de construction
> Oct 2022
Kicking Off the Corporate Governance Lifecycle: Seed Funding, Venture Capital and the Nascent Board
> Oct 2022
La Grande démission : effet boomerang !
> Oct 2022
Pour réformer les retraites, parlons du travail
> Juin 2022
Pour être efficace, une méthode de gestion doit avoir un sens pour les équipes
> Juin 2022
La nouvelle finalité de l’entreprise, une révolution pour sa gouvernance (et pour sa stratégie)
> Fév 2022
Le monde évolue, la finance aussi
> Jan 2022
Société à Mission : une modification de bon sens s’impose
> Déc 2021
La RSE, ce n’est pas (que) du « greenwashing »
> Nov 2021
Réformer la comptabilité des exploitations agricoles pour relever le défi alimentaire de l’Anthropocène
> Nov 2021
Les leaders ont-ils le droit de montrer leur vulnérabilité ?
> Oct 2021
Le salut par la santé : ce que l’histoire du travail nous apprend sur la crise sanitaire de 2020
> Oct 2021
Gouvernance et financement des firmes entrepreneuriales: Nouvelles perspectives
> Oct 2021
Comment la parité dans les directions d’entreprise peut chambouler la société
> Juil 2021
Société à mission : un intérêt stratégique pour les entreprises ?
> Mai 2021
Pas de démocratie actionnariale chez Danone
> Mai 2021
Affaire GameStop : l’incertaine «rébellion contre l’ordre établi»
> Mar 2021
Jack Ma et Elon Musk : la subversion assumée
> Fév 2021
L’actionnariat familial a-t-il un avenir ?
> Fév 2021
La sous-traitance : prochaine victime de la Covid-19
> Fév 2021
Responsabiliser Les Entreprises
> Fév 2021
Changing Corporate Governance in France in the Late Twentieth Century
> Oct 2020
Dixième rapport sur les entreprises faisant référence au code de gouvernance MIDDLENEXT
> Avr 2020
Réforme des retraites : Peut-on vraiment parler de “résistance au changement” ?
> Mar 2020
Le but de l’entreprise n’est pas de faire des profits
> Déc 2019
La responsabilité des entreprises est difficile à contrôler
> Nov 2019
La Gouvernance d’entreprise
> Nov 2019
Changer de perspective : le travail comme soin
> Oct 2019
Dépasser l’alternative entre hétéronomie et autonomie
> Oct 2019
Les meilleures pratiques de gouvernance d’entreprise
> Oct 2019
L’Esprit malin du capitalisme
> Oct 2019
Les salariés ignorent l’activité de leurs collègues
> Sep 2019
La nation, une ressource économique incontournable
> Mai 2019
Avec la digitalisation, une crise des “élites” se fait de nouveau jour
> Mar 2019
Equilibrer les rapports de force dans l’entreprise
> Mar 2019
Rapport sur le code Middlenext 2018
> Fév 2019
Le débat sur la répartition de la valeur ne peut se résumer à l’opposition simpliste des salariés et des actionnaires
> Fév 2019
The best of both worlds: Can founder-CEOs overcome the rich versus king dilemma after IPO?
> Déc 2018
Carlos Ghosn ou le mythe de la rationalité sans frontières
> Déc 2018
Démocratiser l’entreprise ?
> Déc 2018
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