Dans cette chronique, Pierre-Yves Gomez pointe le faible écart entre les capitalisations boursières du groupe Renault-Nissan et Tesla et s’interroge sur la rationalité des marchés.
Du fait de leur taille, celles-ci peuvent échapper aux règles des Etats, leur puissance permet d’influencer les peuples et même d’agir sur les régulations publiques. Leur gouvernance importe donc : qui a le droit légitime d’exercer en leur nom le pouvoir souverain ?
Pierre-Yves Gomez analyse les ressorts historiques de la répartition des bénéfices des entreprises entre actionnaires, dirigeants et salariés.
Lyon, 26 mars 2018 – L’Institut Français de Gouvernement des Entreprises (IFGE) publie le 6ème cahier de recherche Preuves à l’appui avec pour thème conducteur : les grandes entreprises sont-elles encore françaises ? Cette analyse se fonde sur les données de 99 entreprises du SBF 120.
En perspective du prochain « plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises » (Pacte), dont le projet de loi devrait être discuté au Parlement au printemps, on s’agite beaucoup pour redéfinir la responsabilité des entreprises, notamment à l’égard de ses parties prenantes et de la société tout entière. Mais que dira-t-on de la responsabilité des actionnaires à l’égard de l’entreprise ?
Cette étude examine la façon dont les multiples structures du capital affectent la performance des firmes familiales.
Sous la direction de Pierre-Yves Gomez, Sébastien Winston a rédigé son mémoire de recherche de Master 2 sur le sujet du rôle joué par la puissance publique dans la banalisation de la théorie de l’agence, soubassement conceptuel principal du gouvernement des entreprises depuis les années 1970. Sébastien entame à présent une thèse au sein de l’IFGE, dans le cadre d’un partenariat avec OFI Asset Management.
Pierre-Yves Gomez pointe le succès de Limagrain dont le fonctionnement pourrait inspirer autant l’action politique que les grandes entreprises.
Le rapport décrit les entreprises ayant adopté le code MiddleNext et leurs systèmes de gouvernance.
Pierre-Yves Gomez revient sur l’accroissement permanent des rémunérations patronales.
Pierre-Yves Gomez déroule le lent processus de mathématisation de nos sociétés.
Dans sa chronique pour Le Monde Economie, Pierre-Yves Gomez différencie le rôle de l’actionnaire de celui de l’investisseur.
Nicolas Aubert et Xavier Hollandts publient dans Revue d’Economie Industrielle, avec Virgile Chassagnon, un article sur l’actionnariat salarié.
Pierre-Yves Gomez décrit le spectacle offert par la surenchère des salaires et des vanités des dirigeants des grandes entreprises.
Dans sa chronique pour Le Monde, Pierre-Yves Gomez évoque l’indistinction entre les différents types d’entreprises. Un vocabulaire inadapté interdit une compréhension de la complexité de notre économie.
Interview de Pierre-Yves Gomez à propos du travail à l’heure du capitalisme des outils numériques.
Le rapport décrit les entreprises ayant adopté le code MiddleNext et leurs systèmes de gouvernance. Il donne des détails sur la mise en œuvre concrète des recommandations du code MiddleNext.
Pierre-Yves Gomez revient sur les enjeux de gouvernance face à l’actionnariat ultracourt-termiste.
Pierre-Yves Gomez est interviewé à propos du projet de loi de réforme du droit du travail.
L’exigence de RSE n’a pas limité la puissance des entreprises, elle l’a au contraire augmentée, car on leur demande d’agir dans des domaines toujours plus vastes.
La logique financière d’accumulation de capital s’invite dans le travail et la consommation des services les plus essentiels de la vie.
Pierre-Yves Gomez revient sur le modèle social et de gouvernance de l’entreprise qu’incarna Léon Harmel, mort il y a précisément cent ans.
Dans L’usine nouvelle, Pierre-Yves Gomez évoque les risques pris par les salariés qui entrent au capital de leur entreprise.
Dans sa chronique pour Le Monde Economie, Pierre-Yves Gomez analyse le cas de deux entreprises qui ont récemment alimenté de manière négative l’actualité des affaires : Air France et Volkswagen.
Pierre-Yves Gomez répond aux questions de Marc Chevallier sur l’affaire Volkswagen.
Pierre-Yves Gomez retrace l’histoire de Renault Trucks pour illustrer l’éloignement des centres de décision politiques et économiques.
Une nouvelle édition du Référentiel qui inspira le code de gouvernance le plus utilisé par les entreprises cotées en France.
Cette étude unique menée par l’IFGE en collaboration avec FÉDÉRACTIVE fait la synthèse des principales questions liées à l’actionnariat de long terme (définition, place, évolutions …), en analyse les controverses et présente 22 propositions concrètes.
Pour le remercier de son arrivée à la direction générale de Sanofi, Olivier Brandicourt recevra 4 millions d’euros de « golden hello ». Cette pratique complète les multiples dons que reçoivent les dirigeants sous forme de primes, bonus, stock-options et parachute dorés.
Nicolas Aubert et Xavier Hollandts publient un article dans la revue Journal of Applied Business Research sur l’effet positif de l’actionnariat salarié sur la rotation du personnel et l’absentéisme.
Pierre-Yves Gomez analyse dans une perspective historique les implications de la mutation actuelle du modèle de l’entreprise technocrate et hiérarchique. L’importance de l’apport de travail réel croit et le poids relatif de l’apport de capital diminue. Une révolution de la gouvernance se profile-t-elle ?
Pierre-Yves Gomez est interviewé par Guillaume Errard du Figaro à propos de la transparence sur la rémunération des dirigeants.
Après l’euphorie financière des dernières années dopée par les liquidités, les casinos boursiers peut-il fonctionner sans croissance ? La financiarisation sera-t-elle remise en cause ?
Entretien avec Pierre-Yves Gomez au sujet de son livre Le travail invisible, vainqueur du Prix RH 2014.
Melyan Mendy publie un article sur les pratiques gouvernance dans les PME au Sénégal.
Ambivalence et explications sur ce que reflète l’utilisation généralisée de cette maxime.
Le rapport décrit les entreprises ayant adopté le code MiddleNext et leurs systèmes de gouvernance. Le nombre d’entreprises se référant au code a augmenté, passant de 139 en 2011 à 155 en 2012. Il donne des détails sur la mise en œuvre concrète des recommandations du code MiddleNext.
Alstom est sur le point de céder de 2/3 de son activité à General Electric. Qui réalise un arbitrage aussi crucial pour 65 000 salariés ? Alors que le conseil d’administration semble être le seul chef à bord, il convient d’examiner sa composition et de soulever l’importance politique des enjeux de gouvernance.
La thèse d’Asma Fattoum porte sur les dilemmes et les pratiques des PDG fondateurs lorsqu’ils introduisent leur entreprise en bourse.
Une enquête sur le rôle de la mémoire des communautés de travail à ENEDIS (ex-ERDF).
Xavier Hollandt et Virgile Chassagnon publient un article dans la revue Journal of Institutional Economics.
La cour d’appel de Paris a condamné en décembre 2013 les pratiques de montages juridico-financiers en cascade qui permettent aux entreprises – à Wendel dans ce cas – de fuir leurs responsabilités.
Pierre-Yves Gomez revient dans sa chronique sur la perte d’influence de la famille Peugeot sur le célèbre groupe automobile qui porte son nom.
« Depuis une vingtaine d’années, les mots « travail » et « travailleur » ont quasiment disparu dcs discoursmanageriaux ». Pierre-Yves Gomez revient dans une tribune dans L’Expansion sur la thèse de son livre Le Travail Invisible.
Strong managers, strong owners : Corporate Governance and strategy. Le dernier livre de Pierre-Yves Gomez et Harry Korine sur les liens entre gouvernance et stratégie.
46% des français travaillent pour une multinationale. Quelles sont les nouvelles questions économiques, politiques et sociales qui se posent ? Pierre-Yves Gomez livre ses réfexions sur les ambiguités actuelles de l’identité nationale dans sa chronique in Le Monde Eco et Entreprise.
Alternatives Economiques donne la parole à Pierre-Yves Gomez à propos de la présence d’administrateurs salariés dans les conseils d’administration français. La loi de juin 2013 oblige les entreprises de plus de 5000 employés à avoir au moins un administrateur salarié au sein de leur conseil mais nous restons en France très loin du modèle allemand de parité en place depuis 1976. Une mise en perspective sur le décallage entre les intentions et les timides actions du législateur.
Nicolas Aubert publie un article dans la revue Économie et Sociétés sur la complémentarité des deux formes de participation des salariés – à la gestion et au capital – à l’entreprise en les articulant grâce au don.
Lors d’une longue interview dans le Figaro, Pierre-Yves Gomez répond aux questions de Astrid de Larminat sur les grands défis économiques et sociétaux contemporains. Seule la lucidité face aux solutions possibles, qui ne peuvent être que locales et personnelles, peut permettre de les relever et d’affirmer un espoir réaliste.
