Article académique
L’ambition de l’ouvrage est de revenir sur l’avenir de l’agriculture en se penchant plus spécifiquement sur la dynamique de nos systèmes alimentaires qui détruisent simultanément la profession agricole et les conditions mêmes de l’agriculture.
Changing Corporate Governance in France in the Late Twentieth Century
Le monde de l’entreprise est-il condamné à donner tout pouvoir aux détenteurs du capital ? Faux et contre-productif, affirme le philosophe et économiste Pierre-Yves Gomez, pour qui il est urgent de revaloriser le travail.
Pierre-Yves Gomez pointe le succès de Limagrain dont le fonctionnement pourrait inspirer autant l’action politique que les grandes entreprises.
Le rapport décrit les entreprises ayant adopté le code MiddleNext et leurs systèmes de gouvernance.
Pierre-Yves Gomez revient sur l’accroissement permanent des rémunérations patronales.
Pierre-Yves Gomez déroule le lent processus de mathématisation de nos sociétés.
Dans sa chronique pour Le Monde Economie, Pierre-Yves Gomez décrypte l’affaire Alstom.
Dans sa chronique pour Le Monde Economie, Pierre-Yves Gomez différencie le rôle de l’actionnaire de celui de l’investisseur.
Dans sa chronique pour Le Monde Economie, Pierre-Yves Gomez analyse la rhétorique du bonheur en entreprise.
Nicolas Aubert et Xavier Hollandts publient dans Revue d’Economie Industrielle, avec Virgile Chassagnon, un article sur l’actionnariat salarié.
Pierre-Yves Gomez décrit le spectacle offert par la surenchère des salaires et des vanités des dirigeants des grandes entreprises.
Interview de Pierre-Yves Gomez à propos du travail à l’heure du capitalisme des outils numériques.
Le rapport décrit les entreprises ayant adopté le code MiddleNext et leurs systèmes de gouvernance. Il donne des détails sur la mise en œuvre concrète des recommandations du code MiddleNext.
Pierre-Yves Gomez revient sur les enjeux de gouvernance face à l’actionnariat ultracourt-termiste.
Pierre-Yves Gomez est interviewé à propos du projet de loi de réforme du droit du travail.
L’exigence de RSE n’a pas limité la puissance des entreprises, elle l’a au contraire augmentée, car on leur demande d’agir dans des domaines toujours plus vastes.
La logique financière d’accumulation de capital s’invite dans le travail et la consommation des services les plus essentiels de la vie.
Pierre-Yves Gomez revient sur le modèle social et de gouvernance de l’entreprise qu’incarna Léon Harmel, mort il y a précisément cent ans.
Dans L’usine nouvelle, Pierre-Yves Gomez évoque les risques pris par les salariés qui entrent au capital de leur entreprise.
Dans sa chronique pour Le Monde Economie, Pierre-Yves Gomez analyse le cas de deux entreprises qui ont récemment alimenté de manière négative l’actualité des affaires : Air France et Volkswagen.
Pierre-Yves Gomez répond aux questions de Marc Chevallier sur l’affaire Volkswagen.
Pierre-Yves Gomez publie avec Laurent Taskin un article dans la revue @GRH sur l’échec des changements organisationnels analysé avec la théorie de la régulation sociale et la théorie des conventions.
Pierre-Yves Gomez retrace l’histoire de Renault Trucks pour illustrer l’éloignement des centres de décision politiques et économiques.
Un ouvrage collectif des chercheurs du GRACE, aboutissement de plusieurs années de travaux sur la logique du don telle qu’elle s’exprime dans l’entreprise.
Une nouvelle édition du Référentiel qui inspira le code de gouvernance le plus utilisé par les entreprises cotées en France.
Pour le remercier de son arrivée à la direction générale de Sanofi, Olivier Brandicourt recevra 4 millions d’euros de « golden hello ». Cette pratique complète les multiples dons que reçoivent les dirigeants sous forme de primes, bonus, stock-options et parachute dorés.
Pierre-Yves Gomez est interviewé dans Le Monde-Campus sur les nouvelles orientations du travail entre contrôle, autonomie et communautés de travail.
Nicolas Aubert et Xavier Hollandts publient un article dans la revue Journal of Applied Business Research sur l’effet positif de l’actionnariat salarié sur la rotation du personnel et l’absentéisme.
Pierre-Yves Gomez analyse dans une perspective historique les implications de la mutation actuelle du modèle de l’entreprise technocrate et hiérarchique. L’importance de l’apport de travail réel croit et le poids relatif de l’apport de capital diminue. Une révolution de la gouvernance se profile-t-elle ?
Dans sa chronique pour Le Monde Économie, Pierre-Yves Gomez traite le sujet des retraites chapeaux.
Entreprise et Carrières a interviewé Pierre-Yves Gomez au sujet de son livre Le travail invisible.
Pierre-Yves Gomez est interviewé par Guillaume Errard du Figaro à propos de la transparence sur la rémunération des dirigeants.
Après l’euphorie financière des dernières années dopée par les liquidités, les casinos boursiers peut-il fonctionner sans croissance ? La financiarisation sera-t-elle remise en cause ?
Le quotidien économique Les Echos revient sur le livre de Pierre-Yves Gomez Le Travail invisible, récompensé dans les locaux du Monde par Sciences-Po et un jury de DRH et d’experts rassemblé par Syntec Conseil en Recrutement.
Dans cette tribune publiée par Le Figaro, Pierre-Yves Gomez profite de la seconde « Fête des voisins au travail » pour réaffirmer la thèse de son livre Le travail invisible.
Entretien avec Pierre-Yves Gomez au sujet de son livre Le travail invisible, vainqueur du Prix RH 2014.
Ambivalence et explications sur ce que reflète l’utilisation généralisée de cette maxime.
Le rapport décrit les entreprises ayant adopté le code MiddleNext et leurs systèmes de gouvernance. Le nombre d’entreprises se référant au code a augmenté, passant de 139 en 2011 à 155 en 2012. Il donne des détails sur la mise en œuvre concrète des recommandations du code MiddleNext.
Alstom est sur le point de céder de 2/3 de son activité à General Electric. Qui réalise un arbitrage aussi crucial pour 65 000 salariés ? Alors que le conseil d’administration semble être le seul chef à bord, il convient d’examiner sa composition et de soulever l’importance politique des enjeux de gouvernance.
La thèse d’Asma Fattoum porte sur les dilemmes et les pratiques des PDG fondateurs lorsqu’ils introduisent leur entreprise en bourse.
Une enquête sur le rôle de la mémoire des communautés de travail à ENEDIS (ex-ERDF).
Xavier Hollandt et Virgile Chassagnon publient un article dans la revue Journal of Institutional Economics.
Pierre-Yves Gomez revient dans sa chronique sur la perte d’influence de la famille Peugeot sur le célèbre groupe automobile qui porte son nom.
« Depuis une vingtaine d’années, les mots « travail » et « travailleur » ont quasiment disparu dcs discoursmanageriaux ». Pierre-Yves Gomez revient dans une tribune dans L’Expansion sur la thèse de son livre Le Travail Invisible.
Strong managers, strong owners : Corporate Governance and strategy. Le dernier livre de Pierre-Yves Gomez et Harry Korine sur les liens entre gouvernance et stratégie.
46% des français travaillent pour une multinationale. Quelles sont les nouvelles questions économiques, politiques et sociales qui se posent ? Pierre-Yves Gomez livre ses réfexions sur les ambiguités actuelles de l’identité nationale dans sa chronique in Le Monde Eco et Entreprise.
Alternatives Economiques donne la parole à Pierre-Yves Gomez à propos de la présence d’administrateurs salariés dans les conseils d’administration français. La loi de juin 2013 oblige les entreprises de plus de 5000 employés à avoir au moins un administrateur salarié au sein de leur conseil mais nous restons en France très loin du modèle allemand de parité en place depuis 1976. Une mise en perspective sur le décallage entre les intentions et les timides actions du législateur.
