Image flamboyante de soi, consécration par la richesse personnelle même démesurée et esprit de subversion assumé – à condition qu’il ne menace ni le régime, ni l’ordre financier.
La gouvernance de 193 entreprises est analysées en détail ce qui en donne une image fidèle particulièrement utile en ces temps de récession économique.
Parution du nouvel ouvrage de Pierre-Yves Gomez
Parution du neuvième rapport sur les entreprises faisant référence au code de gouvernance MIDDLENEXT : rapport 2018 sur les entreprises faisant référence au code de gouvernance Middlenext en 2017
Can founder-CEOs overcome the rich versus king dilemma after IPO?
La globalisation n’a pas fait disparaître les ancrages culturels nationaux, même aux niveaux de pouvoir les plus élevés, explique Pierre-Yves Gomez.
Pierre-Yves Gomez et Peter Wirtz ont co-écrit un article de recherche : « Successfully mobilizing for employee board representation: lessons to be learned from post-war Germany ».
Sous la direction de Pierre-Yves Gomez, Sébastien Winston a rédigé son mémoire de recherche de Master 2 sur le sujet du rôle joué par la puissance publique dans la banalisation de la théorie de l’agence, soubassement conceptuel principal du gouvernement des entreprises depuis les années 1970. Sébastien entame à présent une thèse au sein de l’IFGE, dans le cadre d’un partenariat avec OFI Asset Management.
Pierre-Yves Gomez souligne une disposition de cette réforme annoncée du code du travail décisive pour l’avenir du dialogue social
Pierre-Yves Gomez pointe le succès de Limagrain dont le fonctionnement pourrait inspirer autant l’action politique que les grandes entreprises.
Le rapport décrit les entreprises ayant adopté le code MiddleNext et leurs systèmes de gouvernance.
Pierre-Yves Gomez s’interroge sur le rôle politique des GAFA.
Pierre-Yves Gomez revient sur l’accroissement permanent des rémunérations patronales.
Pierre-Yves Gomez déroule le lent processus de mathématisation de nos sociétés.
Dans sa chronique pour Le Monde Economie, Pierre-Yves Gomez décrypte l’affaire Alstom.
Dans sa chronique pour Le Monde Economie, Pierre-Yves Gomez différencie le rôle de l’actionnaire de celui de l’investisseur.
Nicolas Aubert et Xavier Hollandts publient dans Revue d’Economie Industrielle, avec Virgile Chassagnon, un article sur l’actionnariat salarié.
Pierre-Yves Gomez décrit le spectacle offert par la surenchère des salaires et des vanités des dirigeants des grandes entreprises.
Interview de Pierre-Yves Gomez à propos du travail à l’heure du capitalisme des outils numériques.
Le rapport décrit les entreprises ayant adopté le code MiddleNext et leurs systèmes de gouvernance. Il donne des détails sur la mise en œuvre concrète des recommandations du code MiddleNext.
Pierre-Yves Gomez revient sur les enjeux de gouvernance face à l’actionnariat ultracourt-termiste.
Pierre-Yves Gomez est interviewé à propos du projet de loi de réforme du droit du travail.
L’exigence de RSE n’a pas limité la puissance des entreprises, elle l’a au contraire augmentée, car on leur demande d’agir dans des domaines toujours plus vastes.
La logique financière d’accumulation de capital s’invite dans le travail et la consommation des services les plus essentiels de la vie.
Pierre-Yves Gomez revient sur le modèle social et de gouvernance de l’entreprise qu’incarna Léon Harmel, mort il y a précisément cent ans.
Dans sa chronique pour Le Monde Economie, Pierre-Yves Gomez analyse le cas de deux entreprises qui ont récemment alimenté de manière négative l’actualité des affaires : Air France et Volkswagen.
Pierre-Yves Gomez répond aux questions de Marc Chevallier sur l’affaire Volkswagen.
Pierre-Yves Gomez retrace l’histoire de Renault Trucks pour illustrer l’éloignement des centres de décision politiques et économiques.
Un article pour faire évoluer les mentalités et les représentations des acteurs de la gouvernance afin que la représentation du travail soit mieux acceptée et puisse (enfin) apparaître comme un atout de la gouvernance des entreprises françaises.
Une nouvelle édition du Référentiel qui inspira le code de gouvernance le plus utilisé par les entreprises cotées en France.
Pour le remercier de son arrivée à la direction générale de Sanofi, Olivier Brandicourt recevra 4 millions d’euros de « golden hello ». Cette pratique complète les multiples dons que reçoivent les dirigeants sous forme de primes, bonus, stock-options et parachute dorés.
Pierre-Yves Gomez est interviewé dans Le Monde-Campus sur les nouvelles orientations du travail entre contrôle, autonomie et communautés de travail.
Dans sa chronique pour Le Monde Économie, Pierre-Yves Gomez pose la question de la détermination de la valeur d’un président de conseil d’administration. Comment l’évaluer: par le marché ou par le travail réel effectué?
Pierre-Yves Gomez analyse dans une perspective historique les implications de la mutation actuelle du modèle de l’entreprise technocrate et hiérarchique. L’importance de l’apport de travail réel croit et le poids relatif de l’apport de capital diminue. Une révolution de la gouvernance se profile-t-elle ?
Dans sa chronique pour Le Monde Économie, Pierre-Yves Gomez traite le sujet des retraites chapeaux.
Entreprise et Carrières a interviewé Pierre-Yves Gomez au sujet de son livre Le travail invisible.
Pierre-Yves Gomez est interviewé par Guillaume Errard du Figaro à propos de la transparence sur la rémunération des dirigeants.
Pierre-Yves Gomez analyse la stature de trois dirigeants qui ont fait l’actualité récemment.
Le journal La Tribune publie un article sur le profil des patrons français en reprenant les chiffres et l’analyse de notre Preuves à l’Appui No5.
Le quotidien économique Les Echos revient sur le livre de Pierre-Yves Gomez Le Travail invisible, récompensé dans les locaux du Monde par Sciences-Po et un jury de DRH et d’experts rassemblé par Syntec Conseil en Recrutement.
Dans cette tribune publiée par Le Figaro, Pierre-Yves Gomez profite de la seconde « Fête des voisins au travail » pour réaffirmer la thèse de son livre Le travail invisible.
Entretien avec Pierre-Yves Gomez au sujet de son livre Le travail invisible, vainqueur du Prix RH 2014.
Une étude de l’IFGE sur le profil et l’évolution des dirigeants des entreprises cotées de 1992 à 2012.
Melyan Mendy publie un article sur les pratiques gouvernance dans les PME au Sénégal.
Benjamin Chapas explique le phénomène de controverse publique autour de la rémunération des dirigeants à travers la « fidélité » des acteurs au modèle économique libéral.
Ambivalence et explications sur ce que reflète l’utilisation généralisée de cette maxime.
Le rapport décrit les entreprises ayant adopté le code MiddleNext et leurs systèmes de gouvernance. Le nombre d’entreprises se référant au code a augmenté, passant de 139 en 2011 à 155 en 2012. Il donne des détails sur la mise en œuvre concrète des recommandations du code MiddleNext.
Alstom est sur le point de céder de 2/3 de son activité à General Electric. Qui réalise un arbitrage aussi crucial pour 65 000 salariés ? Alors que le conseil d’administration semble être le seul chef à bord, il convient d’examiner sa composition et de soulever l’importance politique des enjeux de gouvernance.
La thèse d’Asma Fattoum porte sur les dilemmes et les pratiques des PDG fondateurs lorsqu’ils introduisent leur entreprise en bourse.
