Une nouvelle édition du Référentiel qui inspira le code de gouvernance le plus utilisé par les entreprises cotées en France.
Cette étude unique menée par l’IFGE en collaboration avec FÉDÉRACTIVE fait la synthèse des principales questions liées à l’actionnariat de long terme (définition, place, évolutions …), en analyse les controverses et présente 22 propositions concrètes.
Le rapport décrit les entreprises ayant adopté le code MiddleNext et leurs systèmes de gouvernance. Il donne des détails sur la mise en œuvre concrète des recommandations du code MiddleNext.
Pour le remercier de son arrivée à la direction générale de Sanofi, Olivier Brandicourt recevra 4 millions d’euros de « golden hello ». Cette pratique complète les multiples dons que reçoivent les dirigeants sous forme de primes, bonus, stock-options et parachute dorés.
Pierre-Yves Gomez est interviewé dans Le Monde-Campus sur les nouvelles orientations du travail entre contrôle, autonomie et communautés de travail.
Nicolas Aubert et Xavier Hollandts publient un article dans la revue Journal of Applied Business Research sur l’effet positif de l’actionnariat salarié sur la rotation du personnel et l’absentéisme.
Dans sa chronique pour Le Monde Économie, Pierre-Yves Gomez pose la question de la détermination de la valeur d’un président de conseil d’administration. Comment l’évaluer: par le marché ou par le travail réel effectué?
Pierre-Yves Gomez analyse dans une perspective historique les implications de la mutation actuelle du modèle de l’entreprise technocrate et hiérarchique. L’importance de l’apport de travail réel croit et le poids relatif de l’apport de capital diminue. Une révolution de la gouvernance se profile-t-elle ?
Dans sa chronique pour Le Monde Économie, Pierre-Yves Gomez traite le sujet des retraites chapeaux.
Entreprise et Carrières a interviewé Pierre-Yves Gomez au sujet de son livre Le travail invisible.
Pierre-Yves Gomez est interviewé par Guillaume Errard du Figaro à propos de la transparence sur la rémunération des dirigeants.
Après l’euphorie financière des dernières années dopée par les liquidités, les casinos boursiers peut-il fonctionner sans croissance ? La financiarisation sera-t-elle remise en cause ?
Pierre-Yves Gomez analyse la stature de trois dirigeants qui ont fait l’actualité récemment.
Thibault Daudigeos et Bertrand Valiorgue, chercheurs associés à l’IFGE, publient un article avec Vincent Pasquier dans la Revue de l’organisation responsable.
Le journal La Tribune publie un article sur le profil des patrons français en reprenant les chiffres et l’analyse de notre Preuves à l’Appui No5.
Le quotidien économique Les Echos revient sur le livre de Pierre-Yves Gomez Le Travail invisible, récompensé dans les locaux du Monde par Sciences-Po et un jury de DRH et d’experts rassemblé par Syntec Conseil en Recrutement.
Dans cette tribune publiée par Le Figaro, Pierre-Yves Gomez profite de la seconde « Fête des voisins au travail » pour réaffirmer la thèse de son livre Le travail invisible.
Entretien avec Pierre-Yves Gomez au sujet de son livre Le travail invisible, vainqueur du Prix RH 2014.
Une étude de l’IFGE sur le profil et l’évolution des dirigeants des entreprises cotées de 1992 à 2012.
Melyan Mendy publie un article sur les pratiques gouvernance dans les PME au Sénégal.
Benjamin Chapas explique le phénomène de controverse publique autour de la rémunération des dirigeants à travers la « fidélité » des acteurs au modèle économique libéral.
La blessure de la rencontre: L’économie au risque de la relation
Ambivalence et explications sur ce que reflète l’utilisation généralisée de cette maxime.
Bridging different approaches in institutionalism for constructive conversation between organizational institutionalism and French pragmatism.
Dans sa chronique dans Le Monde Économie, Pierre-Yves Gomez revient sur la confusion et le déséquilibre du modèle de gouvernance français. Faut-il augmenter le pouvoir du comité d’entreprise ou faire rentrer plus d’administrateurs salariés au conseil d’administration? En France, aucune des deux voies ne semble réellement adoptée.
Le rapport décrit les entreprises ayant adopté le code MiddleNext et leurs systèmes de gouvernance. Le nombre d’entreprises se référant au code a augmenté, passant de 139 en 2011 à 155 en 2012. Il donne des détails sur la mise en œuvre concrète des recommandations du code MiddleNext.
Alstom est sur le point de céder de 2/3 de son activité à General Electric. Qui réalise un arbitrage aussi crucial pour 65 000 salariés ? Alors que le conseil d’administration semble être le seul chef à bord, il convient d’examiner sa composition et de soulever l’importance politique des enjeux de gouvernance.
La thèse d’Asma Fattoum porte sur les dilemmes et les pratiques des PDG fondateurs lorsqu’ils introduisent leur entreprise en bourse.
La thèse de Benjamin Pavageau étudie le rôle que jouent les actes de don dans la genèse et l’affirmation de l’engagement des leaders.
Une enquête sur le rôle de la mémoire des communautés de travail à ENEDIS (ex-ERDF).
Xavier Hollandt et Virgile Chassagnon publient un article dans la revue Journal of Institutional Economics.
La cour d’appel de Paris a condamné en décembre 2013 les pratiques de montages juridico-financiers en cascade qui permettent aux entreprises – à Wendel dans ce cas – de fuir leurs responsabilités.
La recherche doctorale de Chittima Silberzahn se concentre sur les motivations des décisions stratégiques des PDG en fin de carrière. Au-delà des motivations économiques traditionnelles suggérées par la théorie de l’agence, il s’agit d’intégrer également les caractéristiques psychologiques telles que l’orgueil, la loyauté et les aspirations personnelles.
Pierre-Yves Gomez revient dans sa chronique sur la perte d’influence de la famille Peugeot sur le célèbre groupe automobile qui porte son nom.
« Depuis une vingtaine d’années, les mots « travail » et « travailleur » ont quasiment disparu dcs discoursmanageriaux ». Pierre-Yves Gomez revient dans une tribune dans L’Expansion sur la thèse de son livre Le Travail Invisible.
Strong managers, strong owners : Corporate Governance and strategy. Le dernier livre de Pierre-Yves Gomez et Harry Korine sur les liens entre gouvernance et stratégie.
46% des français travaillent pour une multinationale. Quelles sont les nouvelles questions économiques, politiques et sociales qui se posent ? Pierre-Yves Gomez livre ses réfexions sur les ambiguités actuelles de l’identité nationale dans sa chronique in Le Monde Eco et Entreprise.
Benjamin Chapas publie un article sur les fondements du solidarisme.
Alternatives Economiques donne la parole à Pierre-Yves Gomez à propos de la présence d’administrateurs salariés dans les conseils d’administration français. La loi de juin 2013 oblige les entreprises de plus de 5000 employés à avoir au moins un administrateur salarié au sein de leur conseil mais nous restons en France très loin du modèle allemand de parité en place depuis 1976. Une mise en perspective sur le décallage entre les intentions et les timides actions du législateur.
Nicolas Aubert publie un article dans la revue Économie et Sociétés sur la complémentarité des deux formes de participation des salariés – à la gestion et au capital – à l’entreprise en les articulant grâce au don.
Thibault Daudigeos publie un article dans la revue Journal of Management Studies. A partir d’une étude inductive, l’article discute les enseignements théoriques sur les questions d’agence et les implications plus générales sur les logiques institutionnelles.
Benjamin Chapas publie un article sur le solidarisme comme fondement doctrinal de l’économie sociale et solidaire.
Lors d’une longue interview dans le Figaro, Pierre-Yves Gomez répond aux questions de Astrid de Larminat sur les grands défis économiques et sociétaux contemporains. Seule la lucidité face aux solutions possibles, qui ne peuvent être que locales et personnelles, peut permettre de les relever et d’affirmer un espoir réaliste.
Thibault Daudigeos publie avec Amélie Boutinot et Stéphane Jaumier un article dans la revue Research in the Sociology of Organizations sur les logiques sous-tenantes aux phénomènes institutionnels complexes de long terme.
Le modèle de gouvernance familial n’est pas un modèle de solidité, loin de là. Ses forces sont aussi ses faiblesses. Pouvoir centralisé, effet de seuil, isolement du dirigeant… Retour sur des problèmes chroniques dans un long article sur le capitalisme familial à la française.
La Tribune revient dans cet article sur le référentiel rédigé par le professeur Pierre-Yves Gomez en partenariat avec Middlenext.
Pierre-Yves Gomez contraste l’avancée rapide de l’application de la loi Coppé-Zimmerman sur la parité dans les conseils d’administration des sociétés cotées avec la prudence législative concernant la représentation des salariés. Pourquoi ? La première contrairement à la seconde poursuit ou accentue la reproduction sociale au sein des institutions de gouvernance.
Pierre-Yves Gomez soulève la question de la justification de la rémunération des dirigeants des entreprises du CAC 40 qui se sont envolés malgré l’obligation depuis 2001 de les publier. Ce n’est donc pas le marché des dirigeants qui manque de transparence. C’est la hiérachie, d’où ils justifient leurs rétributions.
Pierre-Yves Gomez répond aux questions de FEDERACTIVE, premier actionnaire du groupe SEB à propos du rôle social et politique de l’actionnaire.
Plus de 550 milliards de dividendes ont été distribués depuis 20 ans par environ 400 entreprises cotées. Il est important de savoir quelle est l’origine de ce flux de financement de l’économie. Toutes les entreprises ont-elles contribué de la même façon ? Existe-t-il des différences selon l’actionnariat ou le secteur économique ? En utilisant la base GEF/IFGE, cette étude met en lumière comment, entre 1992 et 2011, les entreprises ont produit et distribué une part de leurs revenus à leurs actionnaires.
