Pierre-Yves Gomez décrit le spectacle offert par la surenchère des salaires et des vanités des dirigeants des grandes entreprises.
Dans sa chronique pour Le Monde, Pierre-Yves Gomez évoque l’indistinction entre les différents types d’entreprises. Un vocabulaire inadapté interdit une compréhension de la complexité de notre économie.
Interview de Pierre-Yves Gomez à propos du travail à l’heure du capitalisme des outils numériques.
Le rapport décrit les entreprises ayant adopté le code MiddleNext et leurs systèmes de gouvernance. Il donne des détails sur la mise en œuvre concrète des recommandations du code MiddleNext.
Pierre-Yves Gomez revient sur les enjeux de gouvernance face à l’actionnariat ultracourt-termiste.
Pierre-Yves Gomez est interviewé à propos du projet de loi de réforme du droit du travail.
L’exigence de RSE n’a pas limité la puissance des entreprises, elle l’a au contraire augmentée, car on leur demande d’agir dans des domaines toujours plus vastes.
La logique financière d’accumulation de capital s’invite dans le travail et la consommation des services les plus essentiels de la vie.
Pierre-Yves Gomez revient sur le modèle social et de gouvernance de l’entreprise qu’incarna Léon Harmel, mort il y a précisément cent ans.
Dans L’usine nouvelle, Pierre-Yves Gomez évoque les risques pris par les salariés qui entrent au capital de leur entreprise.
Dans sa chronique pour Le Monde Economie, Pierre-Yves Gomez analyse le cas de deux entreprises qui ont récemment alimenté de manière négative l’actualité des affaires : Air France et Volkswagen.
Pierre-Yves Gomez répond aux questions de Marc Chevallier sur l’affaire Volkswagen.
Pierre-Yves Gomez publie avec Laurent Taskin un article dans la revue @GRH sur l’échec des changements organisationnels analysé avec la théorie de la régulation sociale et la théorie des conventions.
Pierre-Yves Gomez retrace l’histoire de Renault Trucks pour illustrer l’éloignement des centres de décision politiques et économiques.
Un article pour faire évoluer les mentalités et les représentations des acteurs de la gouvernance afin que la représentation du travail soit mieux acceptée et puisse (enfin) apparaître comme un atout de la gouvernance des entreprises françaises.
Un ouvrage collectif des chercheurs du GRACE, aboutissement de plusieurs années de travaux sur la logique du don telle qu’elle s’exprime dans l’entreprise.
Dans sa chronique pour Le Monde Economie, Pierre-Yves Gomez aborde le thème du pouvoir politique des plus grandes entreprises.
Recueil rassemblant les principaux textes de Pierre-Yves Gomez sur la «théorie des conventions». Dès les années 90, Gomez élargit son champ d’application et innove en apportant ce cadre d’analyse dans le domaine des sciences de gesti
Une nouvelle édition du Référentiel qui inspira le code de gouvernance le plus utilisé par les entreprises cotées en France.
Cette étude unique menée par l’IFGE en collaboration avec FÉDÉRACTIVE fait la synthèse des principales questions liées à l’actionnariat de long terme (définition, place, évolutions …), en analyse les controverses et présente 22 propositions concrètes.
Pour le remercier de son arrivée à la direction générale de Sanofi, Olivier Brandicourt recevra 4 millions d’euros de « golden hello ». Cette pratique complète les multiples dons que reçoivent les dirigeants sous forme de primes, bonus, stock-options et parachute dorés.
Pierre-Yves Gomez est interviewé dans Le Monde-Campus sur les nouvelles orientations du travail entre contrôle, autonomie et communautés de travail.
Nicolas Aubert et Xavier Hollandts publient un article dans la revue Journal of Applied Business Research sur l’effet positif de l’actionnariat salarié sur la rotation du personnel et l’absentéisme.
Dans sa chronique pour Le Monde Économie, Pierre-Yves Gomez pose la question de la détermination de la valeur d’un président de conseil d’administration. Comment l’évaluer: par le marché ou par le travail réel effectué?
Pierre-Yves Gomez analyse dans une perspective historique les implications de la mutation actuelle du modèle de l’entreprise technocrate et hiérarchique. L’importance de l’apport de travail réel croit et le poids relatif de l’apport de capital diminue. Une révolution de la gouvernance se profile-t-elle ?
Dans sa chronique pour Le Monde Économie, Pierre-Yves Gomez traite le sujet des retraites chapeaux.
Entreprise et Carrières a interviewé Pierre-Yves Gomez au sujet de son livre Le travail invisible.
Pierre-Yves Gomez est interviewé par Guillaume Errard du Figaro à propos de la transparence sur la rémunération des dirigeants.
Après l’euphorie financière des dernières années dopée par les liquidités, les casinos boursiers peut-il fonctionner sans croissance ? La financiarisation sera-t-elle remise en cause ?
Pierre-Yves Gomez analyse la stature de trois dirigeants qui ont fait l’actualité récemment.
Thibault Daudigeos et Bertrand Valiorgue, chercheurs associés à l’IFGE, publient un article avec Vincent Pasquier dans la Revue de l’organisation responsable.
Le journal La Tribune publie un article sur le profil des patrons français en reprenant les chiffres et l’analyse de notre Preuves à l’Appui No5.
Le quotidien économique Les Echos revient sur le livre de Pierre-Yves Gomez Le Travail invisible, récompensé dans les locaux du Monde par Sciences-Po et un jury de DRH et d’experts rassemblé par Syntec Conseil en Recrutement.
Dans cette tribune publiée par Le Figaro, Pierre-Yves Gomez profite de la seconde « Fête des voisins au travail » pour réaffirmer la thèse de son livre Le travail invisible.
Entretien avec Pierre-Yves Gomez au sujet de son livre Le travail invisible, vainqueur du Prix RH 2014.
Une étude de l’IFGE sur le profil et l’évolution des dirigeants des entreprises cotées de 1992 à 2012.
Melyan Mendy publie un article sur les pratiques gouvernance dans les PME au Sénégal.
Benjamin Chapas explique le phénomène de controverse publique autour de la rémunération des dirigeants à travers la « fidélité » des acteurs au modèle économique libéral.
La blessure de la rencontre: L’économie au risque de la relation
Ambivalence et explications sur ce que reflète l’utilisation généralisée de cette maxime.
Bridging different approaches in institutionalism for constructive conversation between organizational institutionalism and French pragmatism.
Dans sa chronique dans Le Monde Économie, Pierre-Yves Gomez revient sur la confusion et le déséquilibre du modèle de gouvernance français. Faut-il augmenter le pouvoir du comité d’entreprise ou faire rentrer plus d’administrateurs salariés au conseil d’administration? En France, aucune des deux voies ne semble réellement adoptée.
Le rapport décrit les entreprises ayant adopté le code MiddleNext et leurs systèmes de gouvernance. Le nombre d’entreprises se référant au code a augmenté, passant de 139 en 2011 à 155 en 2012. Il donne des détails sur la mise en œuvre concrète des recommandations du code MiddleNext.
Alstom est sur le point de céder de 2/3 de son activité à General Electric. Qui réalise un arbitrage aussi crucial pour 65 000 salariés ? Alors que le conseil d’administration semble être le seul chef à bord, il convient d’examiner sa composition et de soulever l’importance politique des enjeux de gouvernance.
La thèse d’Asma Fattoum porte sur les dilemmes et les pratiques des PDG fondateurs lorsqu’ils introduisent leur entreprise en bourse.
La thèse de Benjamin Pavageau étudie le rôle que jouent les actes de don dans la genèse et l’affirmation de l’engagement des leaders.
Une enquête sur le rôle de la mémoire des communautés de travail à ENEDIS (ex-ERDF).
Xavier Hollandt et Virgile Chassagnon publient un article dans la revue Journal of Institutional Economics.
