Entretien avec Pierre-Yves Gomez au sujet de son livre Le travail invisible, vainqueur du Prix RH 2014.
Une étude de l’IFGE sur le profil et l’évolution des dirigeants des entreprises cotées de 1992 à 2012.
Melyan Mendy publie un article sur les pratiques gouvernance dans les PME au Sénégal.
Benjamin Chapas explique le phénomène de controverse publique autour de la rémunération des dirigeants à travers la « fidélité » des acteurs au modèle économique libéral.
La blessure de la rencontre: L’économie au risque de la relation
Ambivalence et explications sur ce que reflète l’utilisation généralisée de cette maxime.
Bridging different approaches in institutionalism for constructive conversation between organizational institutionalism and French pragmatism.
Dans sa chronique dans Le Monde Économie, Pierre-Yves Gomez revient sur la confusion et le déséquilibre du modèle de gouvernance français. Faut-il augmenter le pouvoir du comité d’entreprise ou faire rentrer plus d’administrateurs salariés au conseil d’administration? En France, aucune des deux voies ne semble réellement adoptée.
Le rapport décrit les entreprises ayant adopté le code MiddleNext et leurs systèmes de gouvernance. Le nombre d’entreprises se référant au code a augmenté, passant de 139 en 2011 à 155 en 2012. Il donne des détails sur la mise en œuvre concrète des recommandations du code MiddleNext.
Alstom est sur le point de céder de 2/3 de son activité à General Electric. Qui réalise un arbitrage aussi crucial pour 65 000 salariés ? Alors que le conseil d’administration semble être le seul chef à bord, il convient d’examiner sa composition et de soulever l’importance politique des enjeux de gouvernance.
La thèse d’Asma Fattoum porte sur les dilemmes et les pratiques des PDG fondateurs lorsqu’ils introduisent leur entreprise en bourse.
La thèse de Benjamin Pavageau étudie le rôle que jouent les actes de don dans la genèse et l’affirmation de l’engagement des leaders.
Une enquête sur le rôle de la mémoire des communautés de travail à ENEDIS (ex-ERDF).
Xavier Hollandt et Virgile Chassagnon publient un article dans la revue Journal of Institutional Economics.
La cour d’appel de Paris a condamné en décembre 2013 les pratiques de montages juridico-financiers en cascade qui permettent aux entreprises – à Wendel dans ce cas – de fuir leurs responsabilités.
La recherche doctorale de Chittima Silberzahn se concentre sur les motivations des décisions stratégiques des PDG en fin de carrière. Au-delà des motivations économiques traditionnelles suggérées par la théorie de l’agence, il s’agit d’intégrer également les caractéristiques psychologiques telles que l’orgueil, la loyauté et les aspirations personnelles.
Pierre-Yves Gomez revient dans sa chronique sur la perte d’influence de la famille Peugeot sur le célèbre groupe automobile qui porte son nom.
« Depuis une vingtaine d’années, les mots « travail » et « travailleur » ont quasiment disparu dcs discoursmanageriaux ». Pierre-Yves Gomez revient dans une tribune dans L’Expansion sur la thèse de son livre Le Travail Invisible.
Strong managers, strong owners : Corporate Governance and strategy. Le dernier livre de Pierre-Yves Gomez et Harry Korine sur les liens entre gouvernance et stratégie.
46% des français travaillent pour une multinationale. Quelles sont les nouvelles questions économiques, politiques et sociales qui se posent ? Pierre-Yves Gomez livre ses réfexions sur les ambiguités actuelles de l’identité nationale dans sa chronique in Le Monde Eco et Entreprise.
Benjamin Chapas publie un article sur les fondements du solidarisme.
Alternatives Economiques donne la parole à Pierre-Yves Gomez à propos de la présence d’administrateurs salariés dans les conseils d’administration français. La loi de juin 2013 oblige les entreprises de plus de 5000 employés à avoir au moins un administrateur salarié au sein de leur conseil mais nous restons en France très loin du modèle allemand de parité en place depuis 1976. Une mise en perspective sur le décallage entre les intentions et les timides actions du législateur.
Nicolas Aubert publie un article dans la revue Économie et Sociétés sur la complémentarité des deux formes de participation des salariés – à la gestion et au capital – à l’entreprise en les articulant grâce au don.
Thibault Daudigeos publie un article dans la revue Journal of Management Studies. A partir d’une étude inductive, l’article discute les enseignements théoriques sur les questions d’agence et les implications plus générales sur les logiques institutionnelles.
Benjamin Chapas publie un article sur le solidarisme comme fondement doctrinal de l’économie sociale et solidaire.
Lors d’une longue interview dans le Figaro, Pierre-Yves Gomez répond aux questions de Astrid de Larminat sur les grands défis économiques et sociétaux contemporains. Seule la lucidité face aux solutions possibles, qui ne peuvent être que locales et personnelles, peut permettre de les relever et d’affirmer un espoir réaliste.
Thibault Daudigeos publie avec Amélie Boutinot et Stéphane Jaumier un article dans la revue Research in the Sociology of Organizations sur les logiques sous-tenantes aux phénomènes institutionnels complexes de long terme.
Le modèle de gouvernance familial n’est pas un modèle de solidité, loin de là. Ses forces sont aussi ses faiblesses. Pouvoir centralisé, effet de seuil, isolement du dirigeant… Retour sur des problèmes chroniques dans un long article sur le capitalisme familial à la française.
La Tribune revient dans cet article sur le référentiel rédigé par le professeur Pierre-Yves Gomez en partenariat avec Middlenext.
Pierre-Yves Gomez contraste l’avancée rapide de l’application de la loi Coppé-Zimmerman sur la parité dans les conseils d’administration des sociétés cotées avec la prudence législative concernant la représentation des salariés. Pourquoi ? La première contrairement à la seconde poursuit ou accentue la reproduction sociale au sein des institutions de gouvernance.
Pierre-Yves Gomez soulève la question de la justification de la rémunération des dirigeants des entreprises du CAC 40 qui se sont envolés malgré l’obligation depuis 2001 de les publier. Ce n’est donc pas le marché des dirigeants qui manque de transparence. C’est la hiérachie, d’où ils justifient leurs rétributions.
Pierre-Yves Gomez répond aux questions de FEDERACTIVE, premier actionnaire du groupe SEB à propos du rôle social et politique de l’actionnaire.
Plus de 550 milliards de dividendes ont été distribués depuis 20 ans par environ 400 entreprises cotées. Il est important de savoir quelle est l’origine de ce flux de financement de l’économie. Toutes les entreprises ont-elles contribué de la même façon ? Existe-t-il des différences selon l’actionnariat ou le secteur économique ? En utilisant la base GEF/IFGE, cette étude met en lumière comment, entre 1992 et 2011, les entreprises ont produit et distribué une part de leurs revenus à leurs actionnaires.
L’Association pour le Progrès du Management (APM) et l’Institut Français de Gouvernement des Entreprises (IFGE) se sont associés pour réaliser un état des lieux du gouvernement des PME et PMI françaises non cotées. La présente étude a été menée au cours de l’année 2012 et, après celle de 2007, permet de dresser une nouvelle cartographie de la gouvernance des entreprises qui échappe au prisme des très grandes sociétés cotées.
Le rapport décrit les entreprises ayant adopté le code MiddleNext et leurs systèmes de gouvernance. Il donne des détails sur la mise en œuvre concrète des recommandations du code MiddleNext. On observe en particulier une progression du nombre d’entreprises ayant mis en place un règlement intérieur pour leur conseil (85% en 2011 vs 48% en 2009) ainsi qu’une très nette augmentation du nombre de sociétés ayant mis en place une évaluation des travaux du conseil (62% en 2011 vs 31% en 2010).
Virgile Chassagnon et Xavier Hollandts analysent dans Le Monde Economie la signification et la portée de la participation des salariés à la gouvernance rendue obligatoire pour les très grandes entreprises par l’accord national interprofessionnel (ANI) du 11 janvier 2013 sur la flexisécurité.
Pour ouvrir l’article sur le site Le Monde, cliquez ici
Xavier Hollandts, Angela Sutan et Bertrand Valiorgue détaillent dans un article du Huffington Post les dérives de Spanghero, entreprise détenue par un groupe coopératif agricole et dont la gouvernance s’est éloignée des valeurs coopératives. En vendant de la viande de cheval achetée à l’étranger pour la revendre comme viande de bœuf, Spanghero a créé une vive polémique sur l’agroalimentaire et les tromperies commerciales.
Quels sont les sources de la solidité institutionnelle de l’Eglise catholique, la plus vieille organisation du monde ? Pierre-Yves Gomez analyse son mode de gouvernance et ses défis futurs.
Existe-t-il un modèle féminin de management ? Analyse des discours et vécus des femmes chefs d’entreprise au Sénégal
LE TRAVAIL INVISIBLE. Enquête sur une disparition. F. Bourin éditeur, 2013.
Ceux qui dirigent l’économie ne voient plus la réalité du travail. Ils utilisent des instruments de gestion si abstraits qu’ils rendent invisibles les personnes qui créent la valeur économique. Cet essai déroule la logique fascinante qui nous a conduits à accepter une situation absurde et épuisante. Jusqu’à la crise. Il montre que la reconnaissance du travail vivant est le seul vrai projet politique qui renouvellera notre économie mais aussi notre société.
Pierre-Yves Gomez revient sur le comportement inattendu de l’entreprise Dell qui vient de décider de sortir de la bourse afin de gagner en liberté et faire évoluer le projet industriel de l’entreprise.
Le journal le Progrès revient sur la sortie du nouvel ouvrage de Pierre-Yves Gomez sur le travail invisible.
Retrouvez la première tribune de Pierre-Yves Gomez pour l’année 2013 dans le journal Le Monde. Il revient sur ‘l’option nationalisation’ lorsque une entreprise traverse des difficultés.
Thibault Daudigeos et Bertrand Valiorgue publient un article dans la revue M@n@gement 14(4), 221-250 sur l’histoire et l’importance théorique du courant Corporate Social Responsiveness qui permet de comprendre le processus d’intégration de variables sociales et environnementales dans la stratégie d’une entreprise. L’article a été rédigé avec Aurélien Acquier.
Aurélien Eminet a soutenu sa thèse à l’université Paris-Dauphine sur La sélection des administrateurs de sociétés dans les grandes entreprises françaises. Devant l’excellence de son travail, le jury lui a décerné une bourse pour publication.
Pierre-Yves Gomez revient dans sa chronique dans le journal Le Monde sur une des propositions inaperçues du rapport Gallois en matière de gouvernance des entreprises.
Le troisième cahier de la série « Preuves à l’appui » présente une étude systématique de l’évolution des conseils d’administration en France des quatre catégories d’entreprises : géantes, grandes, ETI et PME entre 1992 et 2010. Cette étude permet de préciser certaines idées reçues sur les caractéristiques de la gouvernance des entreprises françaises.
Retrouvez la chronique de Pierre-Yves Gomez publiée dans le Monde qui traite des enjeux politiques de la gouvernance des entreprises.
Benjamin Chapas, chercheur associé à l’IFGE, publie un article dans la revue Economie Appliquée tome LXV, n°3, 137-158 sur la controverse publique autour de la rémunération des dirigeants.
Retrouvez la dernière tribune de Pierre-Yves Gomez sur la multiplication des interventions au plus haut niveau de l’entreprise pour définir sa stratégie.