A new paper by E. Kaarsemaker (with E. Poutsma) associate researcher in the « shareholders vs investors » project.
Jean-Charles Clément a soutenu sa thèse portant sur les batailles de procuration. Les théories liées au gouvernement des entreprises montrent la nécessité de discipliner les dirigeants afin qu’ils prennent des décisions créatrices de valeur pour l’actionnaire. Cette discipline peut s’exercer lors des assemblées générales via des batailles de procurations. Ces dernières constituent-elles alors, du point de vue des actionnaires, un mécanisme de discipline efficace des dirigeants ?
Souviens-toi que tu n’es qu’un homme
Plus l’entreprise réussit, plus le dirigeant est exposé à l’enivrement de la victoire et à une sorte de perte de sens.
Le management par projet, une forme de démocratie ?
Les nouvelles formes de management ont-elles gommées les rapports de pouvoir maintes fois dénoncées dans les bureaucraties traditionnelles ? Aurélien Eminet analyse le cas particulier de la gestion de projet où s’entremêlent contrôle démocratique et contrôle bureaucratique.
Le gouvernement d’entreprise passe aux travaux pratiques
Pierre-Yves Gomez revient sur les outils pratiques proposés par le second Cahier pour la Réforme pour accompagner la professionnalisation des administrateurs de société.texte raticle
Nos patrons sont-ils à la hauteur ?
Dans un dossier consacré aux dirigeants du CAC40, Pierre-Yves Gomez revient sur la question épineuse de la justification de leur rémunération.
L’exemplarité de la transparence
La loi américaine oblige les administrateurs à rendre publiques les raisons de leur démission en cas de désaccord avec leur société. Pas en France, où ceux-ci d’ailleurs ne démissionnent que rarement…
Ce second volet « Résumé et outils » vient compléter le Cahier pour la Réforme sur la professionnalisation des administrateurs de société publié en mars 2006.
Chercheurs et praticiens en gestion ont de plus en plus souvent recours à l’analogie du « capital humain » pour désigner les hommes et les femmes qui travaillent dans l’entreprise. Les promoteurs de cette analogie postulent que « capital humain » capture, mieux que « ressource humaine », l’idée que les compétences des salariés constituent un capital clé pour la différenciation de l’entreprise.
Notre objectif dans cet article est de revenir sur la notion de « capital humain » et de retracer les différentes évolutions du concept jusqu’à son acception contemporaine.
L’entreprise familiale n’a pas dit son dernier mot !Elle peut vivre et prospérer dans sa niche si elle adopte les règles de gouvernance adéquates […] Entretien avec Pierre-Yves Gomez…
Idées pour demainProfessionnaliser les conseils d’administrationEn s’appuyant sur les avancées du Cahier pour la Réforme n°2, Pierre-Yves Gomez revient dans le Figaro Economie sur la nécessité de professionnaliser les administrateurs de société.
Parmi les principaux chantiers du gouvernement d’entreprise, la question de l’administrateur tient une place de choix. Pour le dire brutalement, a-t-on encore besoin d’administrateurs et si oui, pour quoi faire ?
Boards of Directors in an Era of Corporate Scandal: An Examination of the Question of Motivation of Non-Executive Directors.
Publié par P.-Y. Gomez, directeur de l’IFGE et H. Korine de la London Business School, l’article, « Democracy and the evolution of Corporate Governance, Corporate Governance: An International Review, 13, 6, 2005, pp. 739-752 fut à l’origine de l’ouvrage publié en 2008 par Cambridge University Press : Entrepreneurs and Democracy
Dans cet article intitulé « L’analyse des institutions, entre culturalisme et économisme : l’exemple des institutions de la propriété au Sénégal ». Management International. Vol 9, n° 3. pp. 19 – 31. 2005, Pierre-Yves Gomez et Mélyan Mendy montrent comment les différents types de droits de propriété au Sénégal déterminent une conception spécifique du gouvernement des sociétés, qui, si elle choque nos conceptions, n’en demeure pas moins très cohérente.
Publication d’une étude de cas par Fabienne Autier et Bertrand Valiorgue sur la gestion stratégique des ressources humaines suite à un changement majeur de gouvernement d’entreprise.
Pierre-Yves Gomez revient sur la théorie des parties prenantes et l’applique aux questionnements liés au patriotisme économique. Il avance ainsi des questions clefs pour comprendre la difficulté de l’Etat à border son rôle de partie prenante : qui mérite d’être considéré comme une partie-prenante, comment hiérarchiser les droits des uns par rapport aux autres ?
Parution d’un ouvrage de référence pour les étudiants en MBA
Cette article consacré aux problèmes de succession à la tête des grandes entreprises du CAC40 a fait l’objet d’un débat relaté dans la tribune n°3.
Lancement du premier Cahier pour la Réforme (CPR) qui porte sur la présence d’administrateurs salariés au conseil d’administration. Ce cahier structure le débat sur la participation des salariés à la gouvernance des entreprises.
An article by D. Russel and PY Gomez nominated for the best paper award at EURAM : « The Relationship of the Internal versus External Orientations of Non-Executive Directors to the Execution of Board Roles»
L’article met en avant l’importance des administrateurs salariés dans le bon fonctionnement du conseil d’administration. Se pose alors la question de leur formation pour qu’ils puissent jouer pleinement leur rôle.
Pierre-Yves Gomez interroge la notion d’indépendance des administrateurs et avance l’utililité de la notion de compétence.
Pour aller plus loin, consultez notre 1er Cahier pour la réforme consacré aux Administrateurs salariés.
Publication de Bertrand Valiorgue dans la revue « Economie et Humanisme » (N°370) d’un article qui montre que le dirigeant n’est pas le seul acteur a construire la responsabilité sociale de l’entreprise.
Management et Conjoncture Sociale : La lutte actionnariale, nouveau « défi américain »
Ce livre écrit par Pierre-Yves Gomez et Harry Korine décrit le processus stratégique de globalisation de développement des entreprises à travers le temps à partir de leur base géographique.
Aujourd’hui, un quart de l’épargne des Français est placée sous forme d’actions, un million de salariés sont actionnaires de leur propre entreprise…, et cela devrait changer la façon dont les entreprises sont gouvernées. Mais dans quel sens ?
Coordonné par Pierre-Yves Gomez, Directeur de l’IFGE, ce numéro de la revue FCS a permis de publier quatre articles de chercheurs internationaux associés mettant en lumière la manière dont se sont diffusées et institutionnalisées, notamment aux Etats-Unis, des règles de « bon gouvernement ».
Pierre-Yves Gomez, InterEditions, 1996.
Ce livre fondamental propose une réflexion sur la logique et les conséquences de l’utilisation des différentes théories économiques de la firme sur les pratiques de management.
