L’entreprise familiale n’a pas dit son dernier mot !
Elle peut vivre et prospérer dans sa niche si elle adopte les règles de gouvernance adéquates […] Entretien avec Pierre-Yves Gomez…

Idées pour demain
Professionnaliser les conseils d’administration
En s’appuyant sur les avancées du Cahier pour la Réforme n°2, Pierre-Yves Gomez revient dans le Figaro Economie sur la nécessité de professionnaliser les administrateurs de société.

Parmi les principaux chantiers du gouvernement d’entreprise, la question de l’administrateur tient une place de choix. Pour le dire brutalement, a-t-on encore besoin d’administrateurs et si oui, pour quoi faire ?

Boards of Directors in an Era of Corporate Scandal: An Examination of the Question of Motivation of Non-Executive Directors.

Publié par P.-Y. Gomez, directeur de l’IFGE et H. Korine de la London Business School, l’article, « Democracy and the evolution of Corporate Governance, Corporate Governance: An International Review, 13, 6, 2005, pp. 739-752 fut à l’origine de l’ouvrage publié en 2008 par Cambridge University Press : Entrepreneurs and Democracy

Dans cet article intitulé « L’analyse des institutions, entre culturalisme et économisme : l’exemple des institutions de la propriété au Sénégal ». Management International. Vol 9, n° 3. pp. 19 – 31. 2005,  Pierre-Yves Gomez et Mélyan Mendy montrent comment les différents types de droits de propriété au Sénégal déterminent une conception spécifique du gouvernement des sociétés, qui, si elle choque nos conceptions, n’en demeure pas moins très cohérente.

Publication d’une étude de cas par Fabienne Autier et Bertrand Valiorgue sur la gestion stratégique des ressources humaines suite à un changement majeur de gouvernement d’entreprise.

Pierre-Yves Gomez revient sur la théorie des parties prenantes et l’applique aux questionnements liés au patriotisme économique. Il avance ainsi des questions clefs pour comprendre la difficulté de l’Etat à border son rôle de partie prenante : qui mérite d’être considéré comme une partie-prenante, comment hiérarchiser les droits des uns par rapport aux autres ?

Parution d’un ouvrage de référence pour les étudiants en MBA

Cette article consacré aux problèmes de succession à la tête des grandes entreprises du CAC40 a fait l’objet d’un débat relaté dans la tribune n°3.

Lancement du premier Cahier pour la Réforme (CPR) qui porte sur la présence d’administrateurs salariés au conseil d’administration. Ce cahier structure le débat sur la participation des salariés à la gouvernance des entreprises.

An article by D. Russel and PY Gomez nominated for the best paper award at EURAM : « The Relationship of the Internal versus External Orientations of Non-Executive Directors to the Execution of Board Roles»

L’article met en avant l’importance des administrateurs salariés dans le bon fonctionnement du conseil d’administration. Se pose alors la question de leur formation pour qu’ils puissent jouer pleinement leur rôle.

Pierre-Yves Gomez interroge la notion d’indépendance des administrateurs et avance l’utililité de la notion de compétence.

Pour aller plus loin, consultez notre 1er Cahier pour la réforme consacré aux Administrateurs salariés.

Publication de Bertrand Valiorgue dans la revue « Economie et Humanisme » (N°370) d’un article qui montre que le dirigeant n’est pas le seul acteur a construire la responsabilité sociale de l’entreprise.

Comment intégrer la valeur créée par le dirigeant dans la valeur créée par l’entreprise? : contribution à la connaissance de la valorisation du dirigeant : une application sur le marché français

Le rôle du don/contre-don dans l’émergence des organisations : modèle théorique et études de cas comparées

Management et Conjoncture Sociale : La lutte actionnariale, nouveau « défi américain »

Ce livre écrit par Pierre-Yves Gomez et Harry Korine décrit le processus stratégique de globalisation de développement des entreprises à travers le temps à partir de leur base géographique.

Aujourd’hui, un quart de l’épargne des Français est placée sous forme d’actions, un million de salariés sont actionnaires de leur propre entreprise…, et cela devrait changer la façon dont les entreprises sont gouvernées. Mais dans quel sens ?

Coordonné par Pierre-Yves Gomez, Directeur de l’IFGE, ce numéro de la revue FCS a permis de publier quatre articles de chercheurs internationaux associés mettant en lumière la manière dont se sont diffusées et institutionnalisées, notamment aux Etats-Unis, des règles de « bon gouvernement ».

Pierre-Yves Gomez, InterEditions, 1996.

Ce livre fondamental propose une réflexion sur la logique et les conséquences de l’utilisation des différentes théories économiques de la firme sur les pratiques de management.