Face à l’urgence climatique, les #entreprises doivent se transformer. Le conseil d’administration, en tant qu’organe de #gouvernance, a un rôle crucial à jouer pour impulser et soutenir cette #transition.
Le changement climatique ne se résume pas à un problème ponctuel que les entreprises peuvent résoudre une fois pour toutes. Il s’agit d’une matrice de #risques qui agit comme un catalyseur et reconfigure tous les autres défis auxquels nous sommes confrontés. A ceci s’ajoute un dernier élément capital : notre climat se dérègle irrémédiablement, sans retour en arrière possible. Nous ne sommes pas face à des épisodes ponctuels, mais bien à l’installation d’un nouveau régime climatique.
Face à cette singularité du changement climatique, il est urgent que les entreprises, et leurs organes de gouvernance, comprennent cette situation afin de s’assurer un avenir pérenne.
Un leadership climatique doit s’installer dans le conseil d’administration afin de préparer les entreprises et soutenir l’action des dirigeants. La plupart des initiatives réglementaires vont d’ailleurs dans ce sens et font du conseil d’administration, l’organe de gouvernance essentiel pour la conception et le pilotage de la transition climatique.
Ce leadership climatique du conseil d’administration repose sur 4 dimensions complémentaires.
1/ Évaluer la #vulnérabilité de l’entreprise
2/ Construire une #stratégie et un plan de transformation
3/ Repenser les relations de l’entreprise dans son environnement socio-naturel
4/ Changer soi-même pour changer la gouvernance de l’entreprise
Le leadership climatique du conseil d’administration passe par une préparation et une montée en compétences. Il ne peut en aucun cas se décréter.