Cette thèse présente une étude approfondie de l’influence du conseil d’administration (CA) sur l’enracinement stratégique RH. Contribuant au lien manquant entre la gouvernance d’entreprise et la GRH dans la littérature, cette thèse contribue à ouvrir la « boîte noire » de la gouvernance RH avec l’étude de CA dans un contexte suisse à travers différentes configurations : structures à deux niveaux contre structures à un niveau ; l’environnement entrepreneurial ; et l’entreprise familiale. Une première recherche exploratoire permet d’acquérir une compréhension initiale d’un sujet inexploré et de restreindre le domaine de recherche avec de nouvelles pistes. Deux études de cas permettent d’éclairer le phénomène en profondeur et de façon empirique. Cette thèse contribue à la littérature sur la GRH et la gouvernance cognitive en apportant des réponses au lien entre le CA et l’enracinement stratégique RH : a) en révélant divers leviers d’actions dont disposent les membres du CA pour créer une fonction RH stratégique légitime et pour intégrer les questions liées aux RH dans les discussions stratégiques ; b) en montrant, de manière dynamique, que les biais d’attention et le sentiment d’auto-efficacité personnelle influencent effectivement le mode de fonctionnement du CA en raison des actions complexes des multiples administrateurs ; c) en montrant comment les changements dans la composition du CA influencent les processus de changement stratégique, en particulier les changements qui affectent les RH ; d) en montrant comment les changements dans la composition des CA ont un impact sur les processus de changement stratégique, en particulier les changements affectant les processus RH ; et enfin e) en montrant que l’orchestration stratégique des RH est un phénomène comportemental et organisationnel complexe impliquant de multiples acteurs, dans lequel les membres du CA ont une responsabilité.
La recherche
au service de l'action
> Linkedin
Linkedin