Sharing the Shared Value: A Transaction Cost Perspective on Strategic CSR Policies in Global Value Chains

Bertrand Valiorgue et Thibaut Daudigeos, chercheurs associés à l’IFGE, publient avec Aurélien Acquier un article dans Journal of Business Ethics.

Résumé

Cet article explore les conditions favorisant ou inhibant la mise en œuvre de politiques stratégiques de responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le contexte des chaînes de valeur mondiales (CVM). En utilisant la théorie des coûts de transaction (TCT), nous précisons les questions économiques et comportementales soulevées par les politiques stratégiques de RSE . Nous montrons que l’existence de récompenses de marché pour ces politiques ne constitue pas une solution en soi, mais tend à augmenter les difficultés que les membres de la chaîne de valeur affrontent. Analyser la diffusion des politiques de RSE stratégiques dans les CVM grâce à la TCT nous permet différentes contributions. Nous avons d’abord identifié théoriquement certaines conditions limites des politiques de RSE stratégiques dans les CVM. Nous contribuons également à l’élaboration d’une perspective théorique plus robuste pour la RSE dans la recherche sur les CVM, qui reste sous-développée et surtout tirée par des études de cas empiriques. Enfin, nous éclairons de nouvelles questions de recherche et des sujets qui pourraient guider les grandes enquêtes théoriques et empiriques sur la capacité des membres des CVM àcontourner les nombreuses difficultés liées à la mise en œuvre des politiques stratégiques de RSE.

Acquier, A., Valiorgue, B., & Daudigeos, T. 2015. Sharing the Shared Value: A Transaction Cost Perspective on Strategic CSR Policies in Global Value Chains. Journal of Business Ethics.

Abstract

This paper explores the conditions favouring or inhibiting the implementation of strategic corporate social responsibility (CSR) policies in the context of global value chains (GVCs). Using transaction cost theory (TCT), we specify the economic and behavioural issues raised by strategic CSR policies. We show that the existence of market rewards for such policies does not constitute a solution per se, but tends to increase the difficulties that value chain members face. Bringing TCT into the analysis of the diffusion of strategic CSR policies in GVCs helps us to make different contributions. We first theoretically identify some limiting conditions of strategic CSR policies in GVCs. We also contribute to developing a more robust theoretical perspective for CSR in GVC research, which remains underdeveloped and mostly driven by empirical case studies. Finally, we shed light on new research questions and topics that could guide major theoretical and empirical investigations in the capacity of GVCs members to bypass the numerous difficulties involved in the implementation of strategic CSR policies.

Keywords

Global value chains -[1] Strategic corporate social responsibility – Transaction cost theory – Asset specificity – Governance structure

 http://link.springer.com/10.1007/s10551-015-2820-0