Les deux auteurs reviennent sur l’histoire du mouvement de la corporate social responsiveness qui a émergé aux Etats-Unis dans les années 1970.

Ils présentent les origines de ce mouvement suite aux transformations de la société américaine et proposent des hypothèses sur les raisons de l’éclipse du mouvement au début des années 1980 suite au ‘consensus de Washington ».

Cet exposé fait également l’objet d’une présentation détaillée du modèle théorique de la corporate social responsiveness qui, à ce jour, reste le cadre d’analyse le plus développé pour comprendre et piloter les enjeux stratégiques et organisationnels en matière de développement durable.

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